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下午三點，有位背著大背包的年輕朋友走進辦公室，眼尖的小君隨即將他請出：「公司規定，上班時間謝絕推銷。」 過了五點半的下班時間，門禁比較寬鬆，那位背著大背包的朋友又出現了，背包裡拿出來的是原版ＣＤ。我說：「你一定是今年開始賣，因為你的ＣＤ三年前就有了，我的抽屜就有其中一套，請你向別人推銷。」 過六點，那位朋友仍無所獲，我問他：「今天賣了幾套？」 「只有一套。」
下班回家，我問太太：「小寶放暑假了嗎？我想給他一個工讀的機會。」 「那個懶鬼，你最好不要抱太大的希望，不過你可以試試。」 小寶是我舅子的小孩，唸台北醫學院，我是他姑丈。 可能是平日這個姑丈表現還不錯，或是我一向比較嚴肅，小寶的反應與往常的懶鬼形象不甚吻合…… 電話中我問他：「小寶，放暑假了，有沒有空啊？」 「您要教我電腦是不是？可、可、可以呀！」 「我不是要教你電腦，我要給你賺錢的機會，不知道你有沒有興趣？」 「賺錢的機會？說來聽聽。」 「姑丈最近寫了一本建築類的專業書，關於成本控制方面的。以姑丈的觀察，這本書對營造業的新鮮人很有吸引力，營造業專談成本控制的書，這是第一本，銷路應該不差。問題在如何讓別人知道這本書，所以姑丈問你想不想賣這本書？」
時間是八十五年七月十五日的凌晨兩點鐘，寫完「預算編列與預算執行」這篇文章的第一個段落之後準備就寢。可能是寫文章時頭腦翻轉得厲害，久久不能成眠。我在想，明天（實際上天亮以後仍然是今天）約了小寶和他的兩位朋友到書局見面，我應該怎麼安排賣書的事？ 十點鐘，小寶和他的兩位朋友已經到了。書局何經理說：「歡迎你們，本書局是建築專業書局，在建築界小有名氣，因此你們的工作將非常順利。」 「到了工地，工地的辦公室通常都在一樓。進入辦公室後，你們拿出書局的名片，讓他們知道是書局派你們來發書單的。」 「工地的人都很和善，你們把書單給他們，向他們介紹書局最近的主打書，他們下訂的話，書局第二天會派人把書送過去，這就是你們的業績。」 接下來換我表示意見：「我介紹他們來，就希望他們能夠賺錢。何經理剛講的與我上個禮拜跟詹老闆談好的不一樣。我的想法很簡單，這本書適合工地用，但工地的人不見得有時間逛書店，他們的工作是讓工地知道有這本書。」 「工地的薪水至少四萬，一本書六百五十元，成交機會應該很大。」 「如果是發書單，論件計酬或領薪水比較合理。請他們來賣書，是因為我認為這本書好賣，如果賣了三天，這本書不好賣，我想他們也不會來了。」 「工地辦公室，人員最齊的時間有三個：早上八點（上班後不久）、十一點半（吃飯前不久）、下午一點半到兩點（午覺後不久）。如果有很多人，你們只要拿出一本，以免書被摸髒了、或不見了。有人想要看書，你們可以拿這張 DM 給他們。」 「書的背面有六篇推薦短文，你們可以請他們先看這六篇短文。以我觀察ＣＤ的買賣過程，當人群聚成一堆時，通常很難成交。因為你一句、我一句，總是有人無意間發表不喜歡的言論，想買的人最後不買了。所以你們賣書的動作不要太大，儘量不要讓人群聚集。」 何經理補充說：「到工地賣書，一定要現金交易。因為賒帳要收錢的時候，很難找到人。」 十點半，小寶和他的兩位朋友各領了三本書，開始賣書去了。一本書定價六百五十元，抽三成一本賺一百九十五元，如果賣光的話，今天可以賺五百八十五元。
我的兒子 八十四年元月五日，三十四歲的我在結婚六週年紀念日得到我的兒子，以此推算，我的兒子在八十三年三月中已經悄悄來到人間。
八十三年六月，我家冰箱不冷。隔不久，電視要熱機之後才能看到影像，而且等待的時間越來越長。隔不久，客廳冷氣的溫度調節器失靈，冷氣機的最低溫度是攝氏二十八度。隔不久，浴室的冷水龍頭換了橡皮亦滴水不止。隔不久，對講機聽不到訪客在一樓門口講話…… 房子老了，設備舊了，問題不斷。為了不可以動到胎氣的緣故，不敢找人來修理。 八十三年，是我在工地奮鬥了八年之後調回總公司的第二年，是我在太平洋建設每年都很認真工作當中最認真的一年。家裡東西壞了，不可以動到胎氣的固然不敢找人來修理，不會動到胎氣的也沒有找人來修理。 八十三年，我埋首工作堆中。太太在冰箱、電視、冷氣、水龍頭、對講機紛紛不如意的狀態下在家安胎待產。 八十四年元月五日，太太順利產下我的兒子。
我的書 八十三年六月起，客人來訪，我必須到雜貨店買冰涼的飲料招待客人。 在有冰箱的時候很難想像沒有冰箱的日子。 這段期間，在參加學弟的結婚喜宴上，我賴之甚深的右邊大牙牙套掉了（左邊大牙會塞牙縫，吃東西不方便）。從那個時候開始，負責幫我吃飯的，只剩下會塞牙縫的左邊大牙了。 在有牙套的時候很難想像沒有牙套的日子。
生活是一種習慣。 習慣了，有沒有冰箱、有沒有牙套並不是那麼重要，是不是？ 太太說：「我整天待在家裡，白天沒有一個人講話。晚上等你下班回家，你還在做你的事。」 「其實，習慣了，有沒有人講話並不是那麼重要，是不是？」 「你那麼喜歡做事，你那麼會寫，你為什麼不寫一本書！」
事情的發生，除了本來就註定會發生而不能不發生，通常，還要一個起火點好讓它發生。 八十四年三月初，在太平洋建設八十三年度年終檢討會單刀會群雄後，深感工作要推動，非有完整的書面資料不可。尤其是在老公司推動新工作－－成本控制電腦化的工作。 我開始有了寫書的念頭，這時我的兒子滿兩個月。
好書不怕沒人印 埋首工作堆中一整年，寫書需要的資料是現成的。可是我想：名不見經傳、沒沒無聞，寫了也不見得有人印。 太太說：「好書不怕沒人印，沒人印就自己印！」 我是新竹鄉下客家人，太太是長在台北的上海人。我太太姓陸，與我同個行業，在比太平洋建設更老字號的陸根記營造做事，為了安胎暫時放下工作，在家休息了八個月。 陸根記營造的陸老闆欣賞我太太工作當中的正直與冷靜，稱她「陸總管」，因此陸根記營造有兩位陸總，一位是陸總經理、一位是陸總管。
長官們的看法 真正動筆是在四月份，因為我名不見經傳、沒沒無聞，所以動筆之前向長官請益，希望獲得指點。 鍾副總經理：「我把你調回公司，我對你有信心。」 鍾副總工程師：「市面上沒有這方面的書，這是一件大工程。」 工務部陳經理：「寫書是好事，不過你的學術背景不足，必須多一點努力。如果你要進修，公司支持你。」 陳經理接著說：「你一次就要寫到八十分。不然，如果書寫得好，很快有人模仿。你是業餘選手，被職業選手模仿了，你的書就沒人看了。」 綜合長官們的看法，基本上寫書是可行的，但是一次要寫到八十分。
專業書的版面編排，一般都不是很好。人生難得幾回可以寫書，我決定花點功夫自己編排，於是開始學習微軟公司的文書編輯軟體。 雖然寫書需要的資料是現成的，可是從何寫起呢？ 如果寫出來的書不像書，叫誰買呢？ 八十三、八十四年間，我擔任太平洋建設工務部門新人招考的面試官整整一年，一年之所見－－就從一年之所見寫起吧！起碼新人看了我的書，可以圖個找工作方便。 真正動筆是在四月份，書名是「營造業之成本控制實務」。
太太關心我的書 寫書，並沒有讓我們的生活起變化。 的確如此，上班工作，下班也工作。太太已經習慣我整天在工作。雖然現在有書可以寫了，我們的生活並沒有因此而變化，只是下班的工作變成寫書而已。 果真一點點變化都沒有？ 太太非常關心我的書。結婚以後，每年都帶太太出國玩，我對太太說：「我喜歡工作，但是我不會賺錢。賺錢，我可能輸別人，帶妳出國玩，我不會輸別人。」 可是，出國玩哪比得上陪兒子玩。有了兒子以後，每個禮拜都回鄉下看兒子，就再也沒出國了。 太太說：「你不會賺錢，是因為你不肯去賺錢，很多人的爸爸會賺錢，可是沒有很多人的爸爸會寫書。如果你有一本書在書架上，你的兒子告訴別人說，我爸爸寫過一本書……」 太太為了兒子非常關心我的書。從此，我們的生活起了一點點變化。 以前，雖然太太已經習慣我整天工作。但是她說話，我不能不回話。 現在，我只要說：「不要講話。」太太就不會跟我說話，因為她知道寫書是不可以被打擾的。 太太確實非常關心我的書。她把「營造業之成本控制實務」十個字拿到一家頗有聲譽的卜卦店卜了一卦，卦象顯示：「這本書的運勢從明年下半年開始，而且一定要交給書局出版。」
天地萬物皆應有生命。我的書跟我的兒子一樣，都是我生命中的一部分，所以，我的書也可以有它自己的人生、自己的運勢。
朋友的幫忙 我很欣賞自己做事情的方式，做事情很少請人幫忙。 但寫書這件事情不一樣，因為這是一本專業書，經理說我學術背景不足，必須多一點努力。 雖然公司可以支持我繼續唸書，但我看到一些人，並沒有因為多唸幾年書就有很好的學術背景。而且，這時我已經三十五歲，等到書唸完，大概也沒力氣寫書了。 倒不是說三十五歲就不能唸書，只是如果我喜歡唸書的話，當初就不會唸完工專就不唸了。
既然學術背景不足，又不想繼續唸書，最快的方法就是請有學術背景的朋友幫忙。 我的書總共有五個章節，第一章是開頭、第五章是結尾。重點在中間的第二、三、四章－－第四章討論電腦化作業，是我的專長，不必有人幫忙。第三章討論成本控制的方法，我的經理經驗多，但是他的時間沒我多，在他同意之下由我把它整理出來，因此也不必有人幫忙。第二章討論預算編列的方法，當中有一段力學的問題需要一些學術背景，另外，有一些電腦繪圖的工作不是我熟悉的。需要朋友幫忙的都在第二章。
交朋友，不見得是為了有事情可以多一點人幫忙。但有事情需要幫忙的時候，朋友的確很重要。
鄧小平先生說：「實踐是檢驗真理的唯一標準。」 在寫書的過程中，我檢驗到我的朋友多數是成功的。
我的書寫完了 十月底，七個多月的不捨晝夜（晝指中午休息時間、夜指凌晨一兩點），這本書終於大功告成。正確時間是十月底某一天的中午十二點半左右，當我以注音輸入法打完書上最後一個字的那一秒鐘，我以非常被自己感動的語氣對其中一位午覺還沒睡著的同事說：「你知道嗎？我的書寫完了！」 我以前就習慣整天工作，為了寫書，我連中午都不休息了。只要我想到「地球上第一本專門討論台灣營造業成本控制的書即將出版」，我怎麼可以休息！
除了在學術背景方面幫忙我的朋友需要感謝。還要感謝七個多月以來，中午輪流幫我從員工餐廳帶飯的同事們：「如果沒有你們幫我帶飯，這本書沒辦法這麼快完成。因此，如果這本書真的能夠提供台灣營造業一點點貢獻，你們，功不可沒！」
寫完一本書，我發現寫書實在是需要很大的毅力與勇氣。從今以後，即使我不小心買到一本我認為不怎麼樣的書，我也不應該馬上怪罪作者，因為作者可能曾經很努力，這本書可能曾經是作者生命中的一部分。
太太的指示 四月開始，寫書是太太與我之間，除了兒子以外最重要的事。 除了因為寫書得到「不要講話」的特權之外，太太看我寫書辛苦，另外又贈送幾項權利。
在一次討論「我看英代爾」這本書的早餐月會上，朱總經理說：「作者虞有澄博士之所以能夠成功，有一個重要原因，就是虞博士怕老婆。怕老婆的人可以成功，這個例子在我們公司很多。」 朱總經理與虞有澄博士是好朋友。 我太太在她的公司，是陸根記營造的「陸總管」。在家裡，她是我的總管。 我把總管的位置讓給她有兩個原因： 第一，我一向知人善任、而且很能夠在工作中成全我願意成全的人。因此，既然有人可以做好總管的位置，而且她又樂意，為什麼不讓她試試？ 第二，因為家父完全不怕老婆，家母自小就灌輸我怕老婆的觀念，所以認為怕老婆本來就是應該的。 朱總經理的意見與家母不謀而合，只不過，不怕老婆的家父，成就比怕老婆的我大得多。
我的總管太太看我寫書辛苦，有一天，她對我說：「除了倒垃圾，一切的權利照舊，一切的義務－－免了。」 工作就是人生。在人生過程中，雖然我們不應該熱衷於權利的競逐，但偶爾享受一下權利也是可以的。
很謝謝太太的指示，之後的一段時間，擦地板、洗衣服等家事一概由太太親自打理。 這本書能夠在七個多月完成，太太的指示是重要原因。因此，如果這本書真的能夠提供台灣營造業一點點貢獻：「太太，妳也功不可沒！」
這段時間，兒子在鄉下，在家父、家母悉心照料下，會坐、會爬，門牙露了兩顆。
一本書 書，已經寫完了。但是，寫完了還不算是一本書。 我翻了翻以前看過的書，書的前面有名人作序、自序，書的後面有跋。 名人作序可以壯聲勢、增光榮，尤其我名不見經傳、沒沒無聞，我的經理說我學術背景不足，我的書最需要的是名人作序。 自序，主要是說明寫書的動機，以及作者的一些想法，希望隻字片語間就獲得讀者認同。最後再表彰幫助這本書完成、對這本書有貢獻的長官、朋友、家人。 跋，在書的後面記述一些寫書的過程，或是作者不方便在自序裡面表達的意思。 比較洋派的做法，在書剛開始的地方，會有幾個字佔據一整頁的篇幅，上面寫著：「謹以本書獻給家人或情誼特殊的朋友……」 同樣是比較洋派的做法，會有一整頁的致謝詞。如果一頁寫不下，兩頁也可以。 我的希望是：書的前面有名人作序、自序，書的後面有跋。
先寫跋•再寫自序 我看別人寫的跋，感覺可以比較輕鬆自在的寫，因此很快就寫完了。自序，由於是放在書的前面，必須正經八百，花的時間比較多。 為了讓「我的兒子我的書」的讀者朋友能夠對我的書多一些瞭解，跋與自序的全文轉載如下：
寫 在 後 面（跋） 從三月上旬開完八十三年度年終檢討會之後，開始有寫書的念頭。原計劃利用四個月的時間完成並立即行動，但由於慣用的ＰＥ２實在無法提供令人滿意的畫面品質，經同事何紀文兄極力推薦，毅然於四月開始拋開ＰＥ２，專心學習微軟公司的ＷＯＲＤ。約過兩週，ＷＯＲＤ漸能上手，本書才正式開工。 本書的全名應該是「台灣中型營造業得標之後的成本控制實務」。稱「台灣」，是因不瞭解外國人的作法；稱「中型營造業」，是因一直在太設工作，而太設不敢妄自稱大；稱「得標之後」，是因合理成本未必能得標，致標前作業無法作有規則的探討；稱「實務」，是因本書內容全部是工作經驗之累積，理論可能不高深，但真的很實用。
既稱「中型營造業」則超大型營造業較難適用為理之當然，那麼，「小型營造業」能否適用呢？ 由於本書提供了一個「中型營造業的完整作業模式」，是故對「小型營造業」而言，經過適當擷取之後就是「小型營造業之成本控制實務」了。筆者相信，在構思一個作業模式時，「經過考慮之後捨去不要的」與「事前疏忽沒有想到的」，兩者意義不同。 本書由筆者完成，那是真的，因為書中每一個中文字都是用注音輸入法一字一字敲進電腦的；但是，本書如果是一篇研究報告的話，其指導教授就是筆者的直屬上司－－工務部陳經理純淵。回公司的兩年多來，陳經理將其經營理念無私的傾囊相授，每每見面一談一不留神就是一小時、二小時、……因此本書第三章有百分之八十以上是在闡述陳經理的理念，剩餘的百分之二十才是自己的主意。 另外一位要特別感謝的「教授」是工務部黃副理火旺(太設估算作業的大老級人物，「教授」是他的別稱之一)，本書第二章所列舉的計量準則經黃教授逐條審理而得，從中亦不難領略黃教授的專業。 最後，如果本書真能提供讀者一些幫助，請與我一同謝謝我的祖父母及父母親。我的祖父從山裏出來，九歲開始唸小學一年級，深切體會子女教育的重要，因此傾力培養家父。本欲送家父赴日深造，後因日本戰敗而留在台北唸開南高工土木科。筆者本人之性向似乎不在工科，之所以唸土木科是因國中畢業後不知興趣在哪裏，因家父唸土木科而跟著唸，故唸完臺北工專就出來貢獻社會了。 王永慶先生說：「追求管理，必須從最辛苦而乏味的基礎工作著手。」整理一本書，實在是辛苦而乏味的工作，期間也曾經想要中止。有一天，太太說：「如果你有一本書在書架上，你兒子告訴別人說，我爸爸寫過一本書……」我想，這是本書得以完成的重要原因吧！ 范 光 懿 八十四年十一月二日
自 序 安全、品質、進度、成本為工程管理績效之重要指標。本書針對「成本」這個主題，以太平洋建設營建事業處之現行作業模式為藍本與您討論營造業之成本控制實務。
太平洋建設營建事業處於民國八十四年元月十七日取得全國第一家營造業之ＩＳＯ－九○○二國際品保認證。約於推動認證之同一期間，「成本控制電腦化」之工作亦同步進行。 本書由基本案例之預算編列及表單作業談起，接著與您探討成本控制之整個作業流程，最後再將成本控制與電腦之關係作一重點式介紹。三者一氣呵成，希望能用最少的篇幅提供您最完整的成本控制概念。 管理制度能否落實執行，其與作業生態之結合度實居關鍵地位。是故若您認為本書敘述過於細瑣，當自擷取適用部分；若您認為有所不足，當自補強之。「各依所需，整理出具體可行的作法」應為本書之目的。 筆者自民國七十三年退伍即進入太設服務，民國八十二年奉調預算科研擬「成本控制電腦化」之工作計劃。由於個人學、經歷均極有限，工作期間蒙各級長官誠摯之指導，謹此致謝。 本書「案例說明篇」由黃薇蓉小姐精心繪製圖面、張家禎先生進行結構設計；「數量計算篇」由劉壽榮先生協助繪製鋼筋作料圖……定稿前接受何靜玲小姐之提議，並推介勝堡村營造陳德源先生先行試讀並對本書提出意見…… 本書編寫過程中，得之於朋友、同事之協助甚多，於此一併致謝。 范 光 懿 於民國八十四年十二月六日
自在的跋、正經八百的自序寫完了，壯聲勢、增光榮的名人序言呢？ 鍾副總經理是太平洋建設營造部門最高主管，他曾答應給我寫序。 章董事長是中華民國不動產協進會理事長，在國內工程業界的輩份甚高，基於愛護員工的理由，請他賜序一篇應該不是問題。 這兩篇有點宣傳意味又百分之百全部都是事實的序言寫得極好，因此全文轉載如下：
董 事 長 序 太平洋建設草創於民國五十六年，向來是以「把聲譽建築在建築上」的經營理念自許，希望能藉著不斷的創新與精進來改善國人的居住空間。二十八年來，儘管歷經多次政經危機，在公司同仁齊心合作下，我們不但安然度過，而且一直有不錯的成績。 民國七十六年，位於台北市頂好商圈的太平洋崇光百貨開幕成功，太平洋建設正式朝向「生活產業」這個全新的目標邁進，並展開較大規模的多角化投資。八年來，我們建立了更廣泛的事業領域，除百貨零售業外，諸如休憩、金融、物業管理、文化事業等。
民國七十九年，台北市捷運工程的北投機廠得標，太平洋建設乃積極參與公共工程之承攬。五年來，我們同樣有不錯的成績，如十八標順利通車並獲得交通部頒獎表揚；林口國宅獲得行政院遴選為八十三年度公共工程品質評鑑之優等首名，並承 連院長指示以林口國宅為公共工程之示範工地，舉辦為期三個月、近二十梯次的工程觀摩；八十三年經內政部評定為優良營造業、今年獲得 ＩＳＯ－九○○二 國際品保認證等。 范科長所著「營造業之成本控制實務」，由淺入深、由人工作業而電腦化作業，將營造業的成本控制工作娓娓道來，堪稱國內相關論述中最完整的一部，本人鄭重向您推薦。 身為一個企業集團的領導者，最高興的事情莫過於看到企業在成長、員工在成長，本人很高興能夠提供一個讓員工成長的工作環境。 太平洋建設股份有限公司董事長 章 民 強 識於民國八十四年十二月二十五日 鍾 副 總 經 理 序
隨著消費意識的普遍覺醒以及社會大眾、政府部門對公共工程品質要求的顯著提升，「工程管理能力、品質保證能力」勢將成為營造業勝出的另一個競技場。有鑑於此，本事業處自民國八十二年起，即有計劃的動員、積極投入「成本控制電腦化」及「ＩＳＯ－九○○二國際品保認證」之工作推動。兩年多來，經由許多同仁不計代價的努力，我們充份領略到工作推動過程中應得的喜悅。 關於本書，范科長於四月份向我報告說要寫一本關於「成本控制」的書，我給予鼓勵，並同意書成之後幫他寫序。十月底，范科長把書稿抱進我的辦公室，經我仔細研讀，沒想到日常的工作也能寫成一本書。我想凡事在乎為與不為，與其「高談闊論，但是做不到」，不如「簡單有效、具體可行」，本書從頭到尾似乎都在傳達這個意念。第二章所舉之基本案例雖然簡單，但確是社會新鮮人進入營造業紮穩馬步的最佳讀物；第三章把營造業執行成本控制工作所需使用的表單及相關作業規定作了非常詳盡的報告；第四章則是將第三章所述與電腦結合，將日常的表單作業交由電腦運算、歸類，以顯現各式統計分析資料並謀求對策。故本書實則是將本事業處現行之各項作葉中，與成本控制相關之部分作一整理與介紹。……在工程個案逐漸邁向大型化、複雜化的今天，如果能夠藉由本書拋磚引玉、進而對台灣營造業的工程管理能力提供一點點貢獻，那是我們所期盼的。 任何一件工作的推動都需要最大的勇氣和耐心，誠如范科長所言：「工作的推動是循序漸進的，以前認為的不可能，今天做到了；今天認為的不可能，就是今後努力的目標。」本事業處尚待努力之處仍多，相信秉持著優良傳統，過去兩年多來的努力一定會有豐收的季節。 太平洋建設股份有限公司副總經理 鍾 瑩 豐 識於民國八十四年十二月十二日
學術背景的名人序言 謝謝董事長、鍾副總經理的名人序言為我壯聲勢、增光榮。 可是，我的經理說我的學術背景不足…… 台北市捷運局前任局長廖慶隆先生是台灣大學的博士、官場中的書生，是技術學院同學心目中的電腦神童。 廖先生不幹局長後回到學校教書，現在的身分是學者。
人類因為夢想而偉大。我開始做夢了。 做夢是沒有關係的，大凡事物之始皆因有夢。比如我寫書，就是一個夢，如果做了夢之後不努力求其實現，這只是一個夢。如果最後終於實現，這是一個好夢。
約在八十一年間，鍾副總工程師負責督導太平洋建設承攬自台北市捷運局的三個工地（總經費超過新台幣六十億），而我因非常熟悉公司的電腦作業系統，被派在其中的北投機廠負責成本管理方面的工作，好幾次我聽到鍾副總工程師提到廖先生。 「廖先生跟一般的官員很不相同，主持會議首重問題的解決，沒有一般的官腔官調。」 「廖先生很尊重專業，……跟他開會覺得工程人員的地位都被提高了。」 八十四年間，有機會代表太平洋建設與廖先生同席參加一個工程問題的討論會。會中第一次目睹廖先生的風采－－果然書生本色，跟鍾副總工程師所說的一模一樣。
以廖先生的學術背景及崇高的榮譽，如果我的書能夠得到他的賞識，如果可以得到他的名人序言，我的書就功德圓滿了。 這件工作要怎麼進行呢？
南海儒家李主任志宏，我在北投機廠的長官，相交多年的摯友（「摯友」是所有朋友當中的最高級），與廖先生有師生之誼。 台灣這麼小，人又這麼多，人與人之間想要一點關係都沒有也是很難的。只是廖先生名滿天下、桃李滿天下，不知道記得李主任否？ 李主任是宜蘭鄉下人，做事情以巨細靡遺、熱心週到著稱。有事情找他，是摯友他一定幫到底、不是摯友也會儘量。因此他相交滿太設、知心滿太設。在太平洋建設，很少人不是他的朋友。 我做事情很少請人幫忙，而李主任對朋友的事情很少不幫忙。 當李主任受我之託，很熱心的幫我問到廖先生的辦公室電話，並稱「序言」一事，應無問題。 我滿懷歡喜的打電話到廖先生的辦公室，每次都說：「我是太平洋建設公司的職員，我寫了一本書想請廖先生過目，廖先生方便的話，請給我電話。」 從十二月底到隔年元月底，一個月之間我每隔一個禮拜打一次電話，從民國八十四年打到民國八十五年。
今天如果我已經是一位聲望崇隆的學者，如果沒沒無聞的後生小輩有事情都來找我，除非熱心週到如李主任，不然的話，要幫忙每一個人確實有困難。 我做事情一向很少請人幫忙，同時由於整天在工作，也沒有太多心思想到別人是否需要我的幫忙。……既然廖先生不能給我電話，就此作罷囉！
時間是八十五年元月底，電話中的李主任：「廖先生的事情怎麼樣了？」 我回答：「廖先生遲遲沒有回電話，應該是要放棄了。」 李主任不置可否。但是李主任的訊息並非如此，為什麼廖先生沒有回電話，李主任想不出一個道理來。 過幾天，李主任來電：「廖先生禮拜三早上有課，你把書稿準備好，我們直接拜訪他。」 「適當嗎？」 「好歹我也算是他的學生。」 「好吧！既然有事相託，我應該準備一些禮物。」 「千萬不可！知識無價，以廖先生的地位，他不會接受別人的禮物。」
元月三十一日上午九點，李主任帶著我，我帶著書稿一起來到技術學院。 我們都離開學校十幾年了，因此一進校門，被校園中透出來的靜謐深深吸引著，三三兩兩的學生、迎風舒展的大樹小樹…… 我的母校是台北工專，我說：「台北工專的校園建蔽率，在全國排名中可能名列前茅。」 李主任的母校是淡江大學，李主任自豪的說：「淡江大學沒有圍牆。」（李主任所言，有些已成歷史。）
走著走著，走到營建系的教室，我們都發覺不對勁。校園這麼安靜，為什麼連教室也這麼安靜？ 巨細靡遺的李主任終於百密一疏，原來學校放寒假了。 怎麼辦呢？ 李主任除了巨細靡遺、熱心週到。今天，我發現他另有一個特質，就是「鍥而不捨」。 李主任說：「既然來了，總不能就這樣回去。」 我知道處理這件事情的能力，我遠遠不如李主任。我應該配合的是發揮我那知人善任的特質，把這件事委託李主任全權處理。 結果李主任把我的書稿，請一位郭小姐轉交廖先生。
農曆過年是二月十九日。過完年的三月初，電話中的李主任問：「廖先生的事情怎麼樣了？」 我回答：「應該是要放棄了，找一天，我去把書稿拿回來。」 李主任不置可否。為什麼廖先生沒有回電話，他還是想不出一個道理來。 第二天，李主任來電：「我與郭小姐取得連繫了。郭小姐說廖先生過年前就把書稿帶回家看，你再等幾天。」 寫書，需要很大的毅力與勇氣。因為花了七個多月的時間寫完一本書之後，為了廖先生的名人序言，我又等了三個月。
三月底，李主任來電：「廖先生說書稿他已經看過了，約我們明天早上到他的辦公事。」
第二天，時間是三月二十七日的上午十點鐘，李主任帶著我，另外帶著他剛從夏威夷帶回來的一盒巧克力一起來到技術學院。 開學了，因此一進校門，校園中透出來的除了靜謐之外還有蓬勃的朝氣，熙熙攘攘的學生…… 我們很快就找到廖先生的辦公室（教授研究室），我看到整個房間的整個牆壁都是書，整個房間的整個桌面、甚至連地板都擺滿了資料。 以下是記憶所及，廖先生的談話： 「回到學校之後，比以前更忙。我昨天在高雄開了一整天的會，下午要到行政院開會，我一個禮拜平均四天在開會，在學校的時間只有兩天，除了上課，還有一堆資料要研究，我現在正在做一些規範審定的工作，所以把你們的事情拖這麼久，真是抱歉。」 「年輕人寫書是好事，也只有趁年輕才有這個衝勁。這本書是我三十幾歲寫的，這是我的第一本書。」廖先生信手從牆壁拿下一本書，似乎很沉浸在當年的寫書時光。 「中文書的名詞不能統一是個問題，像ＰＣ這個字就有好幾種翻譯，比如無筋混凝土、純粹混凝土、單純混凝土……，當時不是很流行純理髮、純喫茶嗎？與朋友商量的結果，就把它翻譯成『純混凝土』，這個名字居然就這樣沿用下來。」 「每個作者都有他的領域，我們看一本書，先要瞭解作者的領域，看他專長在哪裡，這樣看書才會有重點。」真是行家講行話。 「你這本書，所有細節都交代得很清楚，有幾個段落寫得比較快，感覺上是用跳的，不過大致上是不錯的。」這幾句話顯示廖先生真的看過我的書。 「這本書只有你一個人寫？以太平洋建設公司的規模，可以考慮成立一個工作小組，把它寫成營造業的標準作業。」 廖先生談話的興致頗好，就這樣聊了一個多小時。 我心想，廖先生的時間應該是屬於國家的，佔據他的時間越多、國家的損失就越大……
最後，廖先生給我一個讓我非常感激的意見： 「寫書很辛苦，但是學校教授編寫一本教材的研究經費只有五萬元，我最近建議教育部把額度提高到一百萬元，讓教授能夠專心寫教材，……如果這個案子推動成功，你可以找一位教授合作，把這本書改寫成學校教材。」 我說：「謝謝廖先生，我並沒有想這麼多，我只是希望這本書能夠順利出版。」 廖先生見我態度誠懇，他說：「幫一本書寫序，必須對看書的人負責，你這本書寫得不錯，你給我兩個月，我詳細再看一遍。」
致廖慶隆先生函 我等廖先生，已經三個月了，再等兩個月有什麼關係？一個沒沒無聞的後生小輩能夠獲得聲望如此崇隆的學者一口肯定，寫書再辛苦都值得了。
回到公司，向長官們報告與廖先生見面的經過，我的經理說：「這本書應該快點印出來，我們等著用。」 於是，我寫一封信給廖先生－－寫這封信比寫書還難……
致 廖 慶 隆 先 生 函 慶隆先生勛席：敬呈者，日前同李志宏兄蒙 先生接見， 先生工作之繁勞、用功之勤謹著令晚輩多有啟發。對於 百忙之中仍然獲得 接見，至感光榮；晚輩並將當日見面之情形向同事、長官們傳述，聞者對 先生之行誼莫不發自內心的表示佩服。 本公司鍾副總工程師勝昌說：「這本書找廖慶隆先生，算是找對人了。我與廖先生開過幾次會，廖先生不會官腔官調，討論問題首重專業，很能看到工程人員的價值與尊嚴……」 「寫書」，對晚輩而言是一個機緣，也是人生過程的一個夢。 先生願意利用兩個月時間的工作空檔對拙作提供指導， 先生的厚愛，晚輩衷心銘感。但是，晚輩的長官工務部陳經理希望晚輩配合本公司電腦化作業的推動，於五月間開始進行員工內訓。故指示晚輩請示 先生能否先行撥冗賜序一篇，以正式印行之。 「寫書」，對晚輩而言確實是一個機緣、一個夢。沒有前輩、長官及工作伙伴們的協助與支持，這是一個難圓的夢。……這個夢在將圓的時刻由於李志宏兄的熱心接引，讓它有機會接受 先生的指導。……李志宏兄原為北投機廠工程處的工務組長，因表現優異受拔擢為南海儒家工地主任。今年四月一日南海儒家完工交屋獲得所有業主、客戶的好評，記小功一次表揚，並為本公司十餘年來第一位獲此殊榮的工地主管……以上好消息報予 先生知悉。 最後附上晚輩為本公司五月間員工內訓所準備的輔助教材，該輔助教材以微軟公司的簡報軟體製作，預計製作十篇，現已完成所附「編碼與軟體」、「預算書」、「預算資料與發包資料」、「預算編列作業」等共計四篇，每一篇都是晚輩在下班時間家中所作。所以晚輩無一可自豪，唯一稍可比擬的，工作熱忱矣！耑此奉懇，敬請 教祺 范 光 懿 敬上 四月十五日 從廖先生的談話中，我們知道廖先生經常工作到深夜。廖先生除了在學術背景方面是我的前輩，在工作熱忱方面，更是十足的前輩，而且是數十年如一日的前輩。
這封信寄出後，一直沒有回音，我想應該是廖先生太忙了。 經與李主任討論，因為工作之需，經理的意思必須照辦，我們決定把廖先生的好意放在心裡。
鄧小平先生說：「實踐是檢驗真理的唯一標準。」 在請廖先生賜序的過程中，我檢驗到李主任這位摯友是成功的。
找書局印書 卦象顯示：「這本書的運勢從明年（八十五年）下半年開始，而且一定要交給書局出版。」 下半年就快到了，我積極進行出版的事。
我從事的工作是管理工作，而資訊時代的管理工作離不開電腦。照理說靠電腦吃飯的人不應該過份相信卜卦之類的冥冥事物。 我遵照卦象行事並不就代表我完全相信卜卦。與其說我相信卜卦，不如說我相信心誠則靈－－因為太太的心是誠的，所以我相信太太卜的卦，所以我遵照卦象行事
書名是「營造業之成本控制實務」，談的是管理，就像「我看英代爾」一樣，談管理的書應該交給關心台灣產業競爭力的天下文化出版比較合理。
人類因為夢想而偉大。我又開始做夢了，雖然夢不是一定會實現的……
我，鼓足了勇氣打電話給天下文化財經系列的主編吳先生。吳先生很客氣，我把意思表達清楚，他約我五月十日下午見面。 可是我名不見經傳，如果要對方印我的書，我必須有多一點準備才行。 我很慎重的把書稿送到影印行裝訂，讓我的書看起來更像一本書。
五月十日到了，我想我一定能夠說服吳主編印這本書，因為天下文化談管理的書多是翻譯書，談的都是道理但是看不到應該怎麼做。而我這本書是由本土知名企業的多年經驗淬鍊而來，有道理、有方法、有步驟、有細節，在管理書籍中應該價值不貲。
人類因為夢想而偉大，這句話可能不適合隨時脫口而出了…… 當我們生活在廣闊多變的環境裡，對周遭事物了然於胸、對人情百態有所領悟，而不是躲在圈圈裡自以為是的做夢，這個夢才能夠讓人類偉大。
我認為吳主編看了我的書他一定會如獲至寶，可是他說：「天下文化印書的宗旨，就是一本書放在書架上，誰都能夠把它拿下來看得懂。」 看來我太不瞭解天下文化了。 吳主編說得沒錯，如果有一本書，書名是「出版業之成本控制實務」，那麼，從事營造業的我將絕無可能把它從書架上拿下來，即使那本書曾經是作者生命中的一部分。 此行唯一的收獲就是我知道天下文化不會印我的書。
請廖先生寫序的夢幾近成真但是沒有成真，請天下文化印書的夢則是癡人夢。
所謂一鼓作氣、再而衰、三而竭。連續遭逢兩個沒有成真的夢之後，在準備做第三個夢之前，我必須謹慎行事，尤其必須對周遭的事物先進行瞭解、對人情的百態有所領悟…… 我到公司對面的金石堂書局實際考察賣書的市場、加入買書的人群。
我看了各個出版商陳列的書架後，因為我急著要把書印出來，於是當場作了一個決策過程甚為快速的結論－－建築類的專業書應該交給詹氏書局出版。 我從一本書上抄了詹氏書局的電話，時間是五月十日下午三點半： 「請問詹老闆在嗎？」 「請問什麼事？」 「我是太平洋建設公司成本控制科的科長，我寫了一本有關成本控制方面的書，不知道你們有沒有興趣？」 事情的發生，如果註定會發生它就一定會發生。
電話中傳來：「太好了，我們出了很多書，就是沒有一本專門討論成本控制的，我們詹老闆最近正在找這方面的書，請趕快來！」 對方盛情如此，我也不拖泥帶水，下午四點鐘，我抵達詹氏書局。
「歡迎！」詹老闆的笑容親切。 「詹先生，這本書一定有銷路，主要是看你怎麼賣！」我把影印行裝訂好的，看起來已經很像一本書的書稿放在桌上，言語間滿是自信。 「一本書出版的方式有三種，託售、賣斷、抽版稅，您考慮哪一種？」詹老闆翻了翻我的書，極感興趣，因此馬上切入正題。 卦象只說一定要交給書局出版，但沒有指定出版的方式，於是我自作主張：「抽版稅。」
所謂「託售」，是指自己找印刷廠把書印好，寄放在書局，由書局經銷。基本上真正的老闆是作者，書局只賺差價。 「賣斷」指書局付給作者一筆錢，從此作者與書就再也沒有關係，作者對他的書不再過問。 「抽版稅」指一切印刷、發行的事交給書局處理，作者可以提供協助、也可以不協助。每賣出一本書，書局付給作者一定的版稅。
詹老闆對抽版稅的細節略作說明，之後拿出合約草稿準備簽約，合約草稿如下：
書 籍 出 版 發 行 及 總 經 銷 契 約 詹氏書局以下簡稱甲方，□□□以下簡稱乙方。雙方為書籍出版發行及總經銷之事宜訂立下列事項： 一、乙方授權甲方獨家專屬中文版出版發行及總經銷之書籍書名：□□□□□□□□□□ 二、本合約書雙方簽約後即生效力。 三、合約生效後，甲方當即安排出版及銷售事宜，並全力銷售該書。乙方同意簽約後□天內將原稿交給甲方打字、編排，乙方並同意無價校對。 四、若有發現盜印版之書，雙方均有義務與責任處理之。 五、版稅計算方式為：出書後每二個月依實際售出之部分，以定價之百分之□□計算，以現金支付之。 六、印製數量：初版為□□冊，另加印五十冊為樣書及損壞書。加印五十冊之部分不列入版稅計算範圍，其餘版次亦同。 七、乙方擔保其著作依法取得著作權，並無設定、質權或其他任何負擔，亦未侵害第三人合法權益及著作權，若有侵害情事，乙方同意自行解決。 八、甲方享有出版發行及總經銷十版之權利，本契約期間於第十版發行後滿三年之日屆滿。 九、若他方違反上項條文致使另一方發生損失時，應負賠償他方損失之責。 十、唯恐空口無憑，特立此約，雙方各執乙份。 十一、雙方特約事項：（ 以下略 ）
親愛的讀者朋友，您認為我應不應該當場把合約簽下來？ 所謂急事緩辦、緩事急辦，這麼緊急的事情我決定緩緩的辦。 我把合約草稿帶回公司，請法務室黃經理過目，黃經理修改其中三段：
五、版稅計算方式為：出書後每二個月依實際售出之部分，初版以定價之百分之□□計算，以現金支付之；其餘版次以定價之百分之□□計算，均以現金支付之。 六、印製數量：初版為□□冊，另加印五十冊為樣書及損壞書。加印五十冊之部分不列入版稅計算範圍，其餘版次亦同。以上書冊均應於出書後、發行前交由乙方蓋印為憑。 八、甲方享有出版發行及總經銷十版之權利，本契約期間於第十版發行後滿三年之日屆滿。但初版出書後若有連續三年未繼續再版時，視同契約期間屆滿而終止。
黃經理認為，如果有機會再版，第二版以後由於書局不需花錢重新製版，而且書的知名度已開，屬於作者的版稅應該較第一版為高。 第二，為了確實控制書的發行量，作者必須不避辛苦、在每一本書後面的版權頁親自蓋章。 第三，專業書能賣三千本即屬暢銷，賣十版一萬本應屬奇葩。按原合約草稿的意思，除了奇葩，哪位作者可以把版權收回？ 所謂術業有專攻，講到成本控制，黃經理可能不如我。講到契約簽訂，他是專家。 三天之後，時間是五月十三日下午兩點，我跟詹氏書局正式簽約。因為詹老闆認為本書很具暢銷書的架勢，他給我的版稅相當優渥，詹老闆要求我不得宣揚，因此不便向親愛的讀者朋友們透露。
黃經理看我的書厚厚一本，但是後面沒有列出參考文獻。他說：「如果你引用別人的智慧財產，而故意不列出參考文獻，你會挨告。」 我說：「我的書是實務經驗的累積，只要公司同意出版，沒有智慧財產的問題。」 黃經理再看我的書，他說：「後面這些電腦圖案必須獲得電腦公司授權，否則，你會挨告。」 我說：「我們公司用的軟體都是合法的，電腦公司告不到我們。」 我懷疑黃經理有職業恐懼症，但是看起來又不像，他說：「你用合法軟體製作資料，對方告不到你。但是你用來印書營利，等於侵佔他人財產，不在授權範圍。」 「當真？」 「當真！」黃經理回答得十分篤定。
我的天空立刻烏雲蔽日。 辛辛苦苦寫一本書，雖然不為賺錢，但若挨告會被告得傾家蕩產，我所為何來？難道我的書印不成了？ 黃經理說：「有兩個方法提供你參考，第一，跟電腦公司商量，讓他相信你寫書賺不了幾個錢，給你特別授權。第二，如果電腦公司不同意，你把侵權的部分全部拿掉。」 「只能這樣？」 「只能這樣！」黃經理回答得十分篤定。
我的天空開始午後雷陣雨。 我非常不平，這麼不人道的事情怎麼可以發生在我身上！ 我打電話到電腦公司－－全世界最會賺錢的微軟公司：「對不起！我用了你們的美工圖案寫一本書，這本書還沒有出版，你們可不可以給我授權？」 「如果不行，請給我印一版，第二版之後我一定會把這些圖案刪除。」反正我的書也不知道能不能印到第二版，能印一版就該心滿意足了。 微軟公司的回答是：「我們有權告你，但是我們不會這麼做，因為我們希望大家都用我們的軟體。」
微軟公司一段話，我的天空立刻放晴，而且是烈日當空、豔陽高照。 我明白了，做為一個全世界最會賺錢的公司不是沒有道理的。
書的封面、背面 出版的事情談定了，版權的問題也獲得解決。我想，既然書上的每一個版面都是由自己編排，書的封面總不能差太遠吧！
如果各位讀者朋友有機會看我的書，您一定同意我的版面編排在建築類專業書中，是非常有水準的。比如第一三六、一四二、二三九頁等，當中的圖示，從構思到完成，每一張都至少花費六個小時以上。如果各位讀者朋友不同意我的說法，那是印刷品質的關係。當時跟詹氏書局簽約時，有感於專業書的印刷品質跟專業書的版面編排一樣，一般都不是很好，我特別在合約最後加註一段文字：「乙方相信甲方將以甲方能力所及之最優良品質進行本書之印刷、裝訂等工作。」 合約簽訂，貴乎簽約兩方履行合約的誠意。因此加註這段「希望書局好好印書」的勉勵性文字，雖然不具太多的法律約束力，但最後證明，詹氏書局印好書的誠意是存在的－－僅管印刷品質仍然不是很好，在同級書中已屬翹楚。
於是我用微軟公司的軟體、微軟公司的圖案，很快設計好封面。 封面有兩個人影，右邊那位像是老闆，帶點敏銳之氣的聆聽部屬報告。這位部屬指著綠色的中國大陸侃侃而談，……我看國內外的局勢演變，我大膽的借用那位部屬的右手食指預測，進軍中國大陸是台灣營造產業未來的重大關鍵之所在。 同時我認為，如果能夠讓多一些人知道我的書，當台灣營造業產業成功昇級的時候，我的書自然是參與其中的一份子。為了台灣，為了將來，我一定要讓更多人來買我的書！ 古人說：「正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下。」我認為，正心誠意已難，何言治國平天下？為了正心誠意所以我們讀書，因為讀書所以我們可以報效自己、報效家裡。 報效家裡、照顧家人不就是多數人的生活目的嗎？今天，難得寫了一本書、難得有機會可以對台灣的未來有貢獻，我一定要把握這也許是人生之中僅有的一次機會……
書的封面已經定案，儘管藏著許多我的心思與鴻圖，但除了我之外，不會有第二個人知道。
雖然封面已經定案，書的背面仍是空白。如果書的背面印有名人推薦短文，藉此吸引看書人的目光，說服沒有耐心看內容的讀者朋友買我的書…… 這是一個好主意！
四月的某一天，互助營造電腦室陳主任打電話給我，我們討論一些成本管理方面的問題。 互助營造跟太平洋建設一樣，是國內知名的營造廠。互助營造林董事長與太平洋建設章董事長同為國內工程業界一言九鼎的老前輩，如果能夠獲得林董事長的推薦短文，將是無上光榮。 我打電話給陳主任，請他幫忙。陳主任滿口答應，並一再表示沒有問題。 為了謝謝陳主任的幫忙，也為了讓陳主任能夠瞭解我書中的意思再向林董事長報告，我帶著書稿跑到互助營造。
陳主任與我是素不相識的兩個人，他第一次打電話給我是從太平洋建設與互助營造的歷史友好關係開始談起。……我平日埋首工作，資訊來源甚為封閉，對於兩家公司的友好關係並非清楚。我只是感覺到陳主任言語間非常客氣，經過一番對話之後，我說：「有問題多多研究，不要因為生活在台灣海島就有海島心態。」 陳主任贊同我的說法，於是當我對他提出請求，他跟我一樣，沒有海島心態、二話不說就答應幫忙了。
太平洋建設公司的斜對面是大陸工程，大陸工程也是國內知名的營造廠。太平洋建設章董事長早年即受大陸工程故董事長殷之浩先生知遇之恩，創立了今天的太平洋建設。 好友黃逸輝兄交遊廣闊，他舊時長官恰在大陸工程工作。經他引見並說明來意，這位舊時長官說：「我很想幫你忙，可是我們公司員工眾多，我的職務不容易見到老闆，這個忙很難幫得上。」 好友徐世正兄在工程顧問公司工作，因工作之便與大陸工程康副總經理尚稱熟稔。康先生亦工程界前輩，對大陸工程近年來的蓬勃發展貢獻良多，他看了我的書稿，同意幫我推薦。
好友陳德源兄服務於勝堡村營造，勝堡村營造陳總經理即當年國泰人壽大樓（國內第三棟超高大樓）工務所所長。營造業的朋友都知道，該棟大樓完工之後，三井工程將工程進行期間的各項施工記錄集結成冊，出了一本「國泰人壽大樓施工技術與管理」的完整報告嘉惠同業，並風行一時－－統籌編訂這份報告的幕後人物正是陳總經理。 五月二十七日，梅雨季節的下午，陳總經理約我見面。 從台北市區趕到二十公里外的石牌時，已經快下午六點。陳總經理還沒下班，他見我雨中來訪故而對我的遲到未有慍怒之意。
勝堡村營造的房間牆上掛著一幅字：「手把青秧插滿田 低頭便見水中天 心地清淨方為道 退步原來是向前」農村生活沒有工商社會的緊張忙碌，所以低頭可以看到天、倒退可以是向前。 古人的意境如此美妙，工作勞煩時多想想、多看看，想必時時有收獲。
「書是作者的經驗累積，寫一本好書幫助別人是一件功德、一件善事。」 「我們公司也有一套控制成本的方法，只要方法是合理的，道理之間是相通的。」陳總經理拿出他慣用的表單跟我的書互作比對，比對的結果，證明道理果然是相通的。 「我要求每個工地都要將施工記錄建檔保存，完工之後提總結報告。這方面的工作，日本人做得很徹底，值得我們學習。」 「管理工作的關鍵在人，按照工作表現給予適當俸祿，讓員工的生活沒有後顧之憂，員工對工作才會忠心。」 「員工的責任是對工作忠心、老闆的責任是照顧員工。」 「中國人比較聰明，所以服從性低，一個公司如果不能靠制度管理，以我的經驗，員工人數最好不要超過一百人。」 「業務擴大之後，一百人不夠用了，另外成立一間新公司分散業務。」 「每個公司各求表現，彼此間可以是競爭的關係、可以是合作的關係。」 陳總經理胸懷坦蕩的讓我分享他的經驗，並邀請我參觀他的工地。 將近一個鐘頭的談話，獲益非淺的是我，所謂「行二十里路，讀兩百卷書」是也。 「寫一本書，需要毅力與勇氣，恭喜你！」陳總經理同意幫我推薦。
日前幫我引見大陸工程康副總經理的徐世正兄是土木技師，他安排我跟技師公會陳理事長見面。我向陳理事長作了九十分鐘報告，陳理事長說：「這是一本好書，我幫你寫一篇序言。」 陳理事長的序是求之不可得，但書局說六月一定要出書，我的陳經理也催之甚急，我必須儘快把所有細節定案。陳理事長的好意因此讓我困擾。
廖先生寫一篇序要兩個月時間，陳理事長沒說，想必也不會太快：「理事長，您給我一篇推薦短文我就非常謝謝您了，寫序怕耽誤您太多時間。」 「為一本好書作序，我很樂意，你再告訴我一些你寫書時的想法。」 「書局希望我三天之內交出書稿，恐怕時間方面不夠充足。」 陳理事長說：「沒問題！我們多談談。」 兩天之後，陳理事長兌現他的允諾，對於他百忙之中還能分出時間看我的書、幫我寫序，非常謝謝他。
以下是大陸工程康副總經理、勝堡村營造陳總經理的推薦短文，及陳理事長的序言各一篇，全文轉載如下：（互助營造陳主任來電表示，因其職務不便直接面見林董事長，而總經理出國在外，無法在五月底以前獲得林董事長推薦，……雖感失之交臂，還是謝謝陳主任曾經熱情幫忙的心意。）
本書的特點是清楚、務實、細緻，顯見作者很能在工作中觀察細微。 對營造業而言，「制度化的管理」在某些方面非常具有挑戰性，本書所透露出來的太設經驗很多都值得借鏡。身為營造業的一份子，本人對於章董事長的恢宏氣度感到十分欽佩，對於作者在附錄中以圖片表達整個成控理念的創意亦感印象深刻。 康政雄（大陸工程副總經理）
九年前，當國內第三棟超高大樓－－坐落於台北市仁愛路的國泰人壽大樓順利完工之後，鑑於超高層建築在國內發展之起步未久，為使相關技術資訊、施工計劃、施工記錄等能夠獲得完整保留，本人乃積極投入「國泰人壽大樓新建工程施工技術與管理」一書之編訂工作，故本人非常能夠體會「寫書」過程中所需要的毅力與勇氣…… 本書將營造業成本管理中的多變性予以抽絲剝繭，最後呈現的是實務上可以依循的一套規則，所謂「管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單電腦化」，本書無疑的提供了最佳註解。 陳新全（勝堡村營造總經理）
追 求 卓 越 管 理
工程師工作之記錄，點滴彙整成冊，雖異於高深理論書籍，但卻是工程實務執行者相互提攜之圭臬，也是「土木人」薪火相傳之重要因子。 傳統工程之成本估算，不外乎從大工、小工、技術工、粗工、材物料、工具損耗，及機具成本、使用年限等之分析來求得施工總成本。這些純理論之分析，與台灣營造社會之分包商制、或日薪給資制、或機具日、月租金制等營造業計算成本之方式迥然不同。 成本控制是工程管理成效之重要指標，其實就是營造公司生存與否之關鍵所在。這本書籍，基礎於太平洋建設公司之預算部門，其數量計算程序簡潔、其單價分析以台灣營造社會之習慣進行，並配合以發包採購流程與專業分包商承攬明細，之後透過電腦之使用將預算資料轉換成工程執行單位需用之資料，每個段落各有主題卻又緊密相連…… 本書提供之表單規整統一，其基本功能、使用方式皆有詳細介紹，除使工作成員完全瞭解工作之目的，亦易於管理者之審核與決策。 尤有甚者，在工地管理零星支出部分之權責範圍與作業流程，交代清楚，可資為各級營造經營者之比較或因循，……本書處處展露務實之風，實為新鮮人進入營造業之最佳讀物。 作者范光懿君為「追求卓越管理」，不辭辛勞，將台灣營建成本控制技術作一整理，提供給工程界。相信對於我工程業界成控水準之提昇，應頗有助益，故樂為之序。 中華民國土木技師公會全國聯合會理事長 陳 文 賜 謹識•民國八十五年五月三十日 （陳理事長的序言寫得比較專業，一般讀者朋友不容易完全看懂。）
名人推薦短文由預計的四篇變成兩篇，偌大一個版面似嫌空曠，時間又不允許拖下去，怎麼辦呢？
交朋友，不見得是為了有事情可以多一點人幫忙。但有事情需要幫忙的時候，朋友的確很重要。 沈克義兄，台北工專五年同窗，而且是鄰坐五年的同窗。他以迅雷不及掩耳的速度幫我求得兩篇推薦短文，其中一篇是他自己的：
作者在本書第二章中將基本案例的整套工程圖安排於Ａ４版面，可以讓建築界的新鮮人快速瞭解一套建築圖的基本要件，之後詳細介紹預算書的項目挑選、相關的計量準則、數量計算、單價分析……等，很適合新鮮人仔細研讀；第三章則在預先設定的組織架構下討論營造業的成控作業。作者提出一個完整的模式供業界參考，本人認為作者寫得極為用心，值得嘉許；第四章的「電腦化作業」為資訊時代之管理所必需，可能受限於篇幅，作者沒有作太多表述，但營造業成本管理與電腦化之間的關係則交代得條理分明這的確是一本好書。 潘國聲（三興建設企業集團總裁）
范光懿是我台北工專五年同窗，同窗出書自然感到高興。……本書以國內一般營造業的角度撰寫，除了適合營造業從業人員使用外，亦適合作為學校教育與實務需求之間的橋梁。希望同窗再接再厲，多寫幾本好書。 沈克義（台北工專副教授/台灣大學力學博士） 張家禎兄，在我寫書過程中給我許多幫助。他同樣以不及掩耳的速度提供一篇他自己的推薦短文： 和范科長共事是一件愉快的事，能夠在他的書中貢獻所學也是一件愉快的事。當此書成時刻，衷心祝福他、以及他的書。 張家禎（作者同事/伊利諾州香檳大學結構碩士）
曾坤梧兄，國內知名建築估算軟體公司的總經理、現代營建雜誌主編。三月間曾與他討論書中內容並獲得賞識，電話連繫之後，他提供一篇他自己的推薦短文： 就軟體設計者而言，本書第四章「電腦化作業」提供了一個漂亮的電腦作業流程。另外，范先生所提出的「預算資料轉換成發包資料」、「收、支關係之連結」、「檔案更新方式」、「與排程連結方式」、……等都頗有值得參考之處。 曾坤梧（旭洲資訊總經理/現代營建主編）
至此推薦短文總計六篇，剛好安排在一個版面，而且推薦的角度各不相同，想要藉此吸引看書人的目光是足足有餘了。 六月一日，我按照書局的要求準時交件。
投稿專業雜誌 我的學術背景不足，這是我沒有意願改變的事實，因為知識可以從學術背景來，也可以從實務經驗來。 我的知識一部分來自長官、同事、朋友，但主要還是工作中的體會。 三月間，建築類的專業雜誌－－台灣營建研究中心辦的「營建知訊」，主編鄒小姐來電邀稿，有兩個原因我並沒有立即接受鄒小姐的邀請。第一，我很忙。第二，「營建知訊」的層次非常之高，文章的作者不是專家、就是學者，是我難以望其項背的。 當時鄒小姐表示：「文章無高低大小，如果能以民間企業的角度，於實際工作中將經驗回饋、或分享以業界，亦是本刊所歡迎。」 六月初，我把書稿正式交給書局之後，感覺工作稍有空檔，在同事張家禎兄、林士倫兄協助下，將多年來從事成本控制電腦化的工作心得稍作整理，發表一篇「開放是通往成功之路」的六千字文章。 投稿的目的，本來是想推銷我即將出版的書。但文章經公開之後，業界朋友們頗有回應，有的來電與我討論文章細節、有的以工作經驗交流指正，我有些意外。 以下摘錄這篇文章的頭、尾兩段與各位讀者朋友分享：
六年國建以來，民間營造業承攬的工程個案逐漸邁向大型化、複雜化。以人工進行各項工程管控，終將隨電腦的便利、普及而逐漸式微。 民間企業推動電腦化能否有效、成功，最重要的關鍵在乎老闆的睿智及是否真正用對了人。茲予引述之： 「老闆的睿智」：成功的電腦化可以結合日常作業，以最低的成本瞭解作業動態，進而使資訊透明化。然而，「資訊透明化」將使績效無所遁形，於是努力的伙計鼓掌歡迎之、反之則反之。……在一般常態之下，前者（努力的伙計）多佔少數，於是佔多數的後者將直接或迂迴的予以抵制。……能扭轉此一形勢者，惟老闆本人矣。 「是否真正用對了人」：老闆日理萬機，對電腦的認知多數來自於伙計，電腦化的推動落實亦須假手伙計。於是，伙計是否有足夠能力置老闆的利益於第一、作出最有利於公司競爭發展的對策，將直接關係到電腦化的成效。因為，即使擁有一流的電腦並不等於電腦化。
我們知道，管理工作的問題因人而起，管理工作的目的在處理人的問題。一家公司裡面，如果只有很少的人，老闆說了算，就比較不必研究管理技術。因此這段文字討論的對象並不限於營造業，而是各行各業皆然。 消極的管理在減少因人而起的問題，積極的管理在培養內部的人才，再藉由這些人才解決管理的問題。
編碼的開放可增加作業順暢、減少編碼維護的成本；資料庫的開放可提供工作成員發揮創意的空間、並使軟體的發展不致走向死胡同，是最適合永續經營的公司的作法。所以，筆者認為：「既然潮流是開放的，從事成本控制電腦化的工作，開放－－是通往成功之路。」 資訊時代的管理離不開電腦。不唯電腦問題，在開放的時代，任何事情只要「開放」準沒錯。開放，是進步的動力。......啼聲初試即獲好評。學術背景不足的我，繼續將實務經驗得來的知識整理成第二篇文章，題目是「成本控制中的控制與統計」，全文約有五千字。 這篇文章略顯沉悶，但我認為在茶餘飯後，如果能讓不是營造業的朋友對營造業有些認識，可能是不錯的想法，故摘錄其中數段與各位讀者朋友分享：
互助營造電腦二室陳主任堉明來電討論一個問題：「部分工程倉促開工，沒有足夠時間詳細編列預算，成本應如何控制？」 當我們對成本控制中的「控制」與「統計」有所體會之後，我們瞭解到民間企業的管理方法是比較靈活的，「如果倉促之間開工，沒有足夠的時間詳細編列預算，那麼老闆應慎選最信任的伙計負責該項工程，並儘快完成預算編列的工作。」 如果我們用「正規戰」、「機遇戰」來作比對形容，則毫無疑問的，「執行詳細的預算，打的是正規戰；執行較不詳細的預算，打的是機遇戰。」任何一家有活力的公司，必須兩者皆行。因此，如果我們把編列預算當作制度的一部分，並規定沒有預算來源即不准支出。對於時時要追求時效的民間企業而言，視工程的特性，詳細的預算與較不詳細的預算應該是允許同時存在的。 營造業是一個充滿變數的產業，比如房屋市場景氣時，大家紛紛搶建。房屋市場飽和了，十家有九家暫時歇業。能夠永續經營的事實上沒幾家，因此，營造業要進行制度化管理有其先天不足的困難。 這段文字寫得八面玲瓏，有制度、沒制度的公司看了這段文字，都覺得自己的所作所為被合理化了，因此很難不被認同－－這是我詳細觀察營造業的特性之後整理出來的。
本文所述，從某些角度看來，有些乏味而細微。但是，在研擬制度、流程時，關鍵的細微如果能夠獲得釐清，很可能就是工作當中的源頭活水。王永慶先生說：「……追求管理，必須從最辛苦而乏味的基礎工作著手。」工作本當辛苦，因此，如果把王先生的話稍作修改：「……追求管理，必須從最乏味而細微的基礎工作著手。」相信亦不違王先生原來的意思－－期共勉之。 王永慶先生，經營之神，王先生談管理的話是鐵則。我在熟讀王先生的著作之後，融會他的意思對他的話稍作修改，相信王先生知道了亦將不以為忤才是。
寫完這兩篇小品文章之後，寫出了興趣、寫出了心得。當然，同事張家禎兄、林士倫兄在寫作過程中的協助功不可沒。如林士倫兄所說：「論文，在於提出一個想法。這個想法不見得是清楚的，重點在別人提出疑問時要有適當的解釋。事實上對錯常常是觀點問題，如果沒有辦法寫得跟銅牆鐵壁一樣，就看自圓其說的功夫了。」 張、林兩兄是台灣大學土木系同班同學，之後張家禎兄赴美攻讀橋梁設計，取得土木建築類組的知名學府－－伊利諾州香檳大學碩士學位。林士倫兄在台灣大學土木研究所主修營建管理的人工智慧。同學兩人皆是天資聰穎的碩彥之輩、營造業不可多得的人才。
有一點我的小小功勞必須記上一筆，其實也是太設的福氣。 在我擔任新人面試官的時候，最多我一個禮拜要面談三十餘人。因此時間約定不克前來的，通常在時間往後調動之後，錄取機率將稍稍減低。 「您好！我是張家禎，我收到貴公司的面試通知，可是我沒有辦法按時參加面試，我可不可以請您幫我改個時間？」 我聽他用字簡單、語氣平和，……總之甚覺投緣，我安排他第二天前來。 第二天下午，張兄來了。資料顯示，工作經驗是「無」，學歷是留美碩士、專長是橋梁結構、工作地點不拘、要求待遇合理。 當時太平洋建設剛好有一個新開工的橋梁工地亟需張兄這等人才。（太設用人的原則是潛力重於經驗，故經驗稍缺沒有太大關係。） 短暫交談後，直覺告訴我，錄用他的公司必定不只一家，我一定要把他留下來。於是我暫時放棄面試官的職責，替他規劃美好的人生藍圖，深怕的是沒辦法把他留下來。
最後，張兄選擇了太設。
我的第三篇文章－－「營造業進行成本管理應有的任務編組與工作推動」出爐了，這是一篇上萬字的大文章。 所謂「大」，第一指其題目大，下筆很難。第二，相對於前面兩篇小品，這的確是篇大文章。 這篇文章寫得我筋疲力盡，照例拿給張、林兩兄過目。 林士倫兄說：「很有論文的架勢。」 張家禎兄說：「你一下把你多年經驗寫出來，寫太多，以後的文章會越來越難寫。」 張兄建議我細水長流，他講得沒錯，可是我知道我還有很多題目可以寫。 下面摘錄這篇「大」文章的一些精彩段落，以免遺珠之憾……
引 言
環境使然，台灣營造業的經營規模一直以中、小型為主，其競爭對象亦侷限於國內同業；六年國建以來，營造業有較多承攬公共工程的機會，但與此同時，外國業者藉著聯合承攬或其他方式開始向台灣的營造市場投石問路…… 以往由於業務來源有限，為求生存，多數業者依附著房地產的景氣脈動調整經營步伐。當景氣來臨時，營造業者如驚蟄般甦醒，一片欣欣向榮之象；景氣低迷時，真正能夠咬牙苦撐、安穩度過的，十不到其一。因此，對於營造業而言，求生存與伺機而動是第一要務，制度化管理就不顯得那麼迫切 需要了。「開放，是勢之所趨。」台灣營造業在台灣本土與外國業者公平競爭的環境正在形成之中。如何超脫以往、建立一套具有競爭力的管理模式將是台灣營造業此刻要面對的嚴肅課題。 本文，筆者以工作所見，對「營造業進行成本管理的任務編組與工作推動」提出個人淺見。所述若有不足，尚祈業界先進指正是禱。 政府即將加入世界貿易組織（ＷＴＯ），一旦加入，外國營造業將可以堂而皇之的進軍台灣營造市場，……在受保護多年之後，台灣營造業不但不可以跟先進國家相比，甚至連馬來西亞、菲律賓都已領先我們。如果台灣營造業再不力圖改革、不在制度管理方面下功夫，三年五年之後，面臨的將不是如何提高競爭力的問題，而是生死存亡的問題。（說是這麼說，各位讀者朋友不必太悲觀，以台灣人窮則變、變則通的不服輸個性，在外國營造業良性刺激之下，一定會摸索出自己的生存之道。）
推 動 管 理 工 作 的 必 經 之 路 一、體會與認知：由過去的相關經驗判斷問題的發生源，並謀求對策。這個對策除了要解決原先存在的問題，另須防止它解決原先存在的問題之後，製造出新的待解決問題。 有效對策的提出係由過去工作的深刻體會而來，其形成則取決於對將來執行成果的期許。參與管理工作的每一個人，對工作的方向與目的必須站在同一個認知點上，否則再好的對策亦僅空中樓閣。
二、充份的討論：完整對策的形成，應由參與管理工作的每一個人各就各的角度或需求充份表達意見、經過討論之後予以統合。 為了解決問題所以討論問題，在討論過程中，替代的意見大於批評的意見、具體可行的意見大於高談闊論的意見、積極配合的意見大於消極抵制的意見。
三、堅定的執行：對策形成之後，為了讓它生根於參與管理工作的每一個人，負責工作推動者必須秉持決心、毅力與熱忱堅定的執行。 王永慶先生說：「管理制度推行不善，人才培養必定困難。……反面而論，欲求推行管理制度須有適當人才，兩者相輔相成，缺一不可。」 我認為：「人員訓練是推動工作的方法、適當誘因是推動工作的動力。」
人 員 訓 練 與 績 效 評 比 人才是企業經營、競爭、發展的利器，人才是公司的長遠利益，所以永續經營的公司必須有整套培養人才的計劃。 有效的管理植基於有效的績效評比。工作的推動過程中如果沒有適當的績效評比，使得「是非功過不清，賞罰不明，幹不幹一個樣。」則管理工作必然失敗。 台灣營造業的管理人才，靠挖角得來比較多也比較快，很少有公司願意有計劃的培養人才。 經營管理靠人才，人才培養靠自己。……永續經營的公司一定要有整套培養人才的計劃，以及讓人才獲得肯定的績效評比制度。
管 理 工 作 的 主 角 「徒法無以自行、徒電腦亦無以自行」，故「人」才是工作推動的主角。在工作推動過程中，「我們研擬一套制度，我們將電腦帶進這個制度中，然後編擬相關說明資料讓所有參與者熟習制度、瞭解電腦」，這就是太平洋建設公司的「成本控制電腦化工作計劃」。 本書的讀者朋友各行各業都有，如果你們讀得用心，雖然不敢侈言專家，但現在的你起碼已經不是管理工作的門外漢了－－管理的問題，就是人的問題。
總 結
筆者所見，管理工作的推動過程中，老闆的一句話勝過大伙計的十句話或小伙計的百句話；適當的時候如果沒有適當的人出來講適當的話，則工作的推動將很難成功。最後，因應台灣營造業此刻要面對的嚴肅課題，筆者引用王永慶先生勉勵企業經營者的一段話作為本文結束：「沒有經過用心搗過的泥土，因為裡面所含空氣太多，無法黏於牆壁。……企業的經營者應摒除惰性，從本身開始，踏實的從艱難的、根本的、比較乏味的管理問題著手，逐步的引導其企業走向合理化經營的坦途。捨此之外，別無他路，此亦即經營者之神聖職責所在。」 我說的話不見得是對的，王永慶先生說的話是鐵則。
到印刷廠蓋章 話說當時黃經理把合約草稿修改三段，其中一段如下：
六、印製數量：初版為□□冊，另加印五十冊為樣書及損壞書。加印五十冊之部分不列入版稅計算範圍，其餘版次亦同。以上書冊均應於出書後、發行前交由乙方蓋印為憑。
黃經理是專業的法律顧問，也是專業的讀書人。黃經理在太平洋建設公司的工作項目之一就是讀書。……看他的樣子，他遲早會寫書，因此他很注意關於一本書的所有細節。
黃經理是很麻煩的一個人，有關法律方面的問題請教他，他很樂意為您解決。黃經理說：「你們找我，是請我幫忙。請我幫忙，因為我是專家。」 「因為我是專家，所以當我詳細瞭解案情之後，我會提出我的意見，你們照辦便是，不要跟我討論。」 「有些人問我意見，其實心裡已經有譜。他們只是想聽到我的附和意見，這樣的話，下次就不要再找我了。」 黃經理是很熱心的一個人，當時他看過我的書稿之後，當即幫我潤飾書中的幾段文字。 因為我瞭解黃經理是既麻煩又熱心的人，加上他的意見確實很好，我不敢不從。 黃經理修改的這段合約草稿我也不敢不從。 六月中，書局依約通知我到印刷廠蓋章。
下班之後的下午六點半，同事林宏文兄跟我一起到板橋大觀路的印刷廠，印刷廠楊老闆見到作者親自光臨，沒有一點歡迎之意，只有冷冷的說：「九點鐘我要關門，蓋不完的話明天再來。」
詹氏書局何經理已經提示我，蓋章需要三個鐘頭，因此我請林宏文兄幫忙。 楊老闆說：「這裡有一千張，趕快把它蓋完。」
兩個人用兩顆印章一起蓋，可能是我的發明。因為我認為一個人蓋完一千張，將再也沒有心思去數到底蓋了幾張，黃經理交代「控制發行量」的意見顯然無法貫徹，蓋章也就白蓋了。
楊老闆說：「這裡沒有冷氣，機器又吵，你們為什麼要這麼辛苦？別的作者都把印章交給我們，直接製版印刷就好了，反正我也不會多印，多印也沒用。……在這裡滿頭大汗，你們不舒服又影響我工作，下次不要再來了。」 「楊老闆，這是我第一次寫書，難得有機會來蓋章，所以我一定要來。這本書能不能賣一千本還不知道，如果有下次，下次再說了。」 如果有下次，我是一定不會來了，我會請書局把這一千張版權頁寄給我，在我家的冷氣房裡慢慢的蓋。
大概蓋到七、八百張的時候，我請林宏文兄暫停、請他開始數張數。 楊老闆說：「書會印壞，裝訂也會壞，所以會多印幾張。」 等林宏文兄數完，我也蓋完了，兩相合計，總共一千兩百張。楊老闆說：「印書不是一張一張印，我們是用全開的紙印完之後再裁切，所以一定要印一千兩百張。」 觀察一下印書的過程，我們接受楊老闆的說法，預留備用的一百張之後，八點半不到，與林宏文兄各自回家。
時間是六月二十六日下午三點，詹氏書局打電話來：「范先生，你的書印好了，你要的三十本贈書明天幫你送過去。」 「書局買得到嗎？」 「書局禮拜六上架應該沒問題。」 迎接書的誕生，新生命的開始，我的生活變得忙碌了。
六月開始，我就把出書的消息告訴我的朋友，希望大家多捧場。 以前在工地當監工的時候，有位相交莫逆的老同事，現在自立門戶是營造廠的董事長，電話中說：「幾年來賺了不少，酒肉朋友一堆，能夠有位寫書的朋友實在開心。等你出書的時候告訴我，買個幾十本到工地發一發沒什麼問題，你出書，朋友不幫忙，誰幫忙？」
這是所有朋友之中，言辭最為懇切的一位。其實，我是一個很失敗的朋友，因為我整天忙於工作，很少跟朋友來往。尤其這位董事長朋友，從他發跡之後，每次都是他找我，沒有我找他，久而久之，莫逆也疏遠。 以前在工地照顧我最多的郭主任，離開太平洋建設另謀發展，現在是某營造廠總經理，電話中他說：「小范！恭喜你，出書的時候再告訴我，幫你推銷個十幾本，應該不成問題。」 朋友是人生當中重要的一件事，沒事不找、有事才找，實在不應該…… 有事情，我很少請人幫忙，為了這本書，幫我的朋友太多太多了。交朋友貴乎知心，所以儘管我是很失敗的朋友，我想我的朋友都能夠瞭解我的脾氣，都不以為意吧？ 有一點補充的是，郭主任，（我習慣稱他郭主任，如同他習慣稱我小范……）說要幫我推銷十幾本，以他言出必行的個性，一定說到做到。而且十幾本是下限，「最少會有十幾本」；董事長朋友，說要買幾十本，以我對他的瞭解，幾十本是上限，「最多只有幾十本」。重點是「幾十本」、「十幾本」只是代名詞，代表著朋友們的關懷與支持，不要太計較它們在數學上的意義。
書，已經誕生了。為了讓我的書不要輸在起跑點上，我向詹氏書局要了一份經銷書局的名錄。 我繼續麻煩我的朋友－－我「分派」曾經表達捧場意願的朋友到各個書局買我的書。
以下是朋友們的回報： 「禮拜六下午，我到重慶南路沒看到這本書。」六月二十九日禮拜六，是詹氏書局說書會上架的日子。 「禮拜天，我在三民書局買了一本，……逛了好幾家才看到這一本。」 「金石堂書局沒看到。」 「新學友書局沒看到。」 「我在三民書局買了一本。」 「內湖敦煌書局沒看到。」 「……」 綜合朋友們的回報，只有三民書局買得到。我打電話到詹氏書局問究竟，書局說：「重慶南路的書店都出貨了，沒找到大概是剛好被買掉，……金石堂、新學友等連鎖書店有一定的進書程序，會慢幾天。」 隔幾天，朋友們陸續回報：
「新生南路桂冠書局沒看到。」 「內湖敦煌書局沒看到。」 「我在建弘書局買了一本。」 「南京東路大彩構書局沒看到。」 「我在三民書局買了一本。」 「重慶南路的每一間書局都找遍了，沒看到這本書。」 「找遍了重慶南路的每一間書局，沒看到這本書。」 「……」 第二次綜合朋友們的回報，只有重慶南路買得到，但是不見得買得到。我在想，我的書可能會暢銷，但不可能暢銷到這個地步，……我又打電話到詹氏書局問究竟，書局說：「重慶南路不可能買不到，我馬上請業務員去查清楚……」 「是不是只有重慶南路有書？為什麼別的地方都買不到？」 「有些書局經營狀況不是很好，沒有常常進書。」 「我的朋友專程去買書，買不到很不好交代。」
我的書真的會暢銷嗎？除了周圍的幾位同事（到住家附近幫忙買書的同事），我一直沒有向太多同事透露我出書的消息，因為我想知道這本書在太平洋建設以外能有多少銷路。 本來我的陳經理要拿這本書作員工內訓教材，他聽說我出書了，要買給每個工地讓工地同事先行參考。 這時我主持的電腦化工作由於求好心切，將電腦功能不斷增強，致進度稍有落後，員工內訓順延一段時間比較恰當。 我向陳經理報告：「內訓教材印講義即可，不必一定要整本書。覺得有需要的同事自然會買，自己買來的書才會用心看。」 寫書的人希望書賣得好是人情之常，但我希望是真想看書才來買書。
我的書真的會暢銷嗎？賣了一個多禮拜，詹氏書局說只賣掉一百多本，書局不一定買得到的書為什麼只賣出一百多本？詹氏書局的銷售管道在哪裡？ 詹氏書局說：「賣書也有淡季、旺季之分。現在是七月，學生放假了，上班族休假也多，所謂五窮六絕七最慘，你的書在七月可以賣一百多本已經不錯了。一本書好不好賣要觀察半年，半年才可以下定論。」
贈書
暫時放下好不好賣的問題，我專心處理書局送我的三十本贈書。 除了不能不送的長官朋友，我「在商言商」，以對銷售量有幫助為送書原則。我把三十本贈書當中的二十幾本分送給國內各個營造廠。 朋友笑說，營造業不景氣，怕是有去無回…… 有去無回也沒辦法了，總不會二十幾本全部都不景氣吧？
與總經理有約 作者在贈書上題字簽名應屬基本禮貌，代表作者對受贈人的敬意。 但我的書名是「實務」，我應該務實一點。我想，沒沒無聞的小人物，簽名能增加書的價值嗎？我懷疑，所以贈書上沒有我的簽名。
贈書處理完畢的當天中午，小君把我送給總經理的書退給我，書中夾著總經理的親筆函：
范科長： 恭喜你的著作「營造業之成本控制實務」正式出版，這是公司鼓勵的。完成這書必須在知識上、判斷上、實務上有實力，另外還要你在百忙中用心組合，精神可嘉。 相信這本書一定會造益許多新進同業工程人員，並且對長久經驗的也會有相當的幫助。 謝謝你送了一本佳作給我，我把書送回來是希望得到你的簽名，以作為我更寶貴的收藏。 再次謝謝你！ 祝 事事如意 朱 偉 人 八十五年七月五日
職務上的關係，我一年大約只跟總經理見一次面，而且是在三十公尺以外。……每次見面大概會有員工摸彩，因為那天通常是尾牙。 我兩年沒有參加公司的尾牙，有兩個原因。第一、我寧可在家裡發呆休息也捨不得把時間用來吃飯。第二、員工眾多、獎品甚少（太平洋建設謝絕廠商提供摸彩獎品），我不忍心與我親愛的同事爭奪那少得可憐的中獎機會。 換句話說，我有許多日子沒見到我的總經理了。 我對總經理的鼓勵深表感動，因為他一定比我忙，一個大忙人願意寫信給一個他不認識的人，基本上就是不簡單的。 總經理希望我在書上簽名，寫些什麼好呢？ 我是台北工專書法社長，在寫字方面曾經是很下功夫的。於是我拿出梅花牌簽字筆在紙上塗鴉，目的是把手部的筋肉動作調整好（寫字是一種筋肉動作），然後非常謹慎的寫了以下幾個字：
如果有機會，下一本書請總經理幫我寫序。
因為成本控制的問題是討論不完的。我想再接再厲寫續集，當時還不知道寫出來的第二本書是這本「我的兒子我的書」。
小寶賣書的日子 時間是七月十五日的早上十點半，小寶和他的兩位朋友離開詹氏書局到附近信義路邊的工地賣書－－醫學院的同學準備賣建築類的專業書了。 走進綠色的工地大門，跟何經理講的一模一樣，工地辦公室果然在一樓，而且工地的人真的都很和善。……買主似乎出現了。小寶的兩位朋友見了買主一時之間不知從何說起，還好小寶曾經在便利超商打工，口才不好倒也不怕生。 「我是詹氏書局的暑期工讀生，我們書局最近出了一本熱門書，想要介紹給你，希望對你的工作有幫助，這六篇推薦短文請您先過目。」 買主看了一看，說：「這裡是水電工務所，你有沒有水電類的書？」 「……？？？」 「建築工務所在另外一邊，我帶你們過去。」 這位買主雖然不是買主，但是很熱心。 小寶和他的兩位朋友在這位不是買主的帶領下，賣了第一本書。 早上十一點半，辦公室的人變多了，小寶和他的兩位朋友又賣了兩本書。 十幾分鐘之內賣了三本書，正想換個工地繼續賣。所謂天有不測風雲，小寶和他的兩位朋友正想大展鴻圖之際，大雨傾盆了一下午，三個人的第一天總共賣了三本書。（八十五年七月十五日中午十二點，氣象報告說一個鐘頭下了七十四公釐的雨，台北市多處積水。） 小寶和他的兩位朋友決定自明天起分手，各賣各的書。
第二天，小寶懶性稍發，睡到十點。 小寶住永和，就在永和家的附近尋找目標。 跟昨天一樣，走進綠色的工地大門，問清楚了建築工務所的方位。 辦公室只有一個人，小寶的說詞跟昨天一樣：「我是詹氏書局的暑期工讀生，我們書局最近出了一本熱門書，想要介紹給你……」 這位買主琢磨了半天：「書是不錯，可是主任不在，你把書留下來，我研究研究，等主任回來我請主任用公費買。」 小寶謹記何經理的話：「到工地賣書，一定要現金交易。」 小寶說：「沒關係，我改天再來。但是我手邊只剩兩本，我必須把書帶走。」
十一點半，小寶走進另一個綠色的工地大門。進了辦公室，總共有六個人，小寶的說詞還是一樣：「我是詹氏書局的暑期工讀生……」 小寶很順利的把他的三本書都賣出去了。一本書賺一百九十五元，總共賺五百八十五元。 跟昨天一樣，大雨傾盆了一下午。
小寶賣書的第二天，太太說：「自從有了兒子以後，你禮拜一到禮拜六整天在工作，禮拜六回鄉下看兒子，……以前兩個禮拜回鄉下一次，我們還有一點自己的時間，現在每個禮拜都回去，……我覺得我們應該找個時間散散心。」 「大姊、小妹最近有空，我們到台中玩幾天好不好？」
三年之前的數年之間，我先後去過日本、韓國、泰國、美西、英法荷比、三峽、黃山、夏威夷（及第二次美西之行）、印尼，當中曾有一年報名參加印度團，因人數湊不齊無法成行。……走馬看花的旅遊、輕鬆的領略各地風土，是我的最愛之一。 最近一次比較正式的國內旅遊約在五年前參加公司舉辦的南台灣之旅。台灣風景區存在我腦中的印象是：先看到一個停車場，停車場旁邊有店舖，店舖前面有攤販，攤販附近有垃圾桶，垃圾桶裡外皆垃圾。如果是海邊的話，一定有涼亭或觀景台，涼亭或觀景台等景點之間有廁所，這些涼亭、觀景台、廁所十之八九是沒有太多風格可言的磁磚建築。因此，北台灣的鼻頭角與南台灣的貓鼻頭，除了礁岩形狀不甚相同，總之都是海邊。……國內旅遊很難打動我的心。
我說：「台灣到處人車擁擠，我們選一個不是假日的時間隨便玩玩吧！」 「陸總管」做事果然明快，當下連絡妥當。第二天中午（禮拜三）出發，先到台中、再往南走，禮拜六北返，滿足了每個人的需求。
邊走邊瞧的隨興之旅 時間是七月十七日早上十一點半，太太打電話到公司：「哥哥加入我們，你不必開車。十二點到你公司門口，我們去接你。」（我的八年老車，已經到了更年期，能不開儘量不要開。） 下午一點，在北二高中和交流道集合完畢，清點人數並分配座位： 第一部，ＢＭＷ３２８ｉ：劉老闆、劉老闆娘（小姨子）及肚中劉小妹妹、范科長（我）、陸總管（我太太），計五人。
第二部，ＭＡＲＣＨ：晁老闆、晁老闆娘（大姨子）、晁大公子、晁二公子，計四人。 第三部，ＣＡＭＲＹ２．２金質紀念車：陸老闆（大舅子）、陸老闆娘、陸媽媽（丈母娘）、陸二公子、陸三公子，計五人。 除了賣書的小寶（陸大公子），四戶人家全員出動，總計十四人。 ＢＭＷ３２８ｉ安排在第一部的原因是該車配有兩套雷達裝置可以提防不小心超速；ＭＡＲＣＨ安排在第二部是因為車小跑長途，需要多一些照顧。 同時行程稍作更改，先到台中（其實是南投，稱台中只是順口），之後到花蓮拜訪陸老闆娘的家人，再到宜蘭拜訪劉老闆的家人。
下午四點，一行人到達南投草屯，碰到跟台北一樣的傾盆大雨，因視線不清在路邊稍作休息。 劉老闆娘詳加研究旅遊手冊後，提議到廬山溫泉過夜，並決定改由對路線較為熟悉的陸老闆前導。約七點，數次的停車暫借問再配合路標指示，順利抵達廬山溫泉區。 狹窄的街道林立著十幾間賓館與山莊，陸老闆說：「聽說天廬山莊很不錯，我找找看天廬山莊在哪裡？」 等了許久不見陸老闆回來，劉老闆看看劉老闆娘累壞也餓壞了，希望找一間新一點的賓館趕快安頓下來。 劉老闆看準了一間很新的賓館，與路邊攔客的小姐問清楚了價錢。 這時陸老闆從天廬山莊回來了，陸老闆看了看這間很新的賓館，陸老闆說：「天廬山莊有按摩，妳這裡沒有。」 小姐說：「哪一家賓館沒按摩？！」 陸老闆說：「可是妳們的浴缸就不是按摩浴缸，也沒有游泳池。」 原來兩人對「按摩」兩字的用法不同。
待在台北太久了 我的頭開始痛了。有一段時間我經常為頭痛的問題困擾著，我請教我的醫生同學：「環境改變會造成頭痛，壓力太大會造成頭痛，突然之間壓力減輕也會造成頭痛，頭痛是複雜的症狀。」 今天的頭痛應該是屬於環境改變的頭痛，因為山上的空氣太清新了。另一個意思是說，台北的空氣太不清新了。
進了天廬山莊的508號房，房間的窗戶是開著的，而且找不到空調設備。 櫃台說：「窗戶未關是要讓空氣留通，沒有空調是因山上不需空調。」 我說：「蚊子進來是不是要點蚊香？」 櫃台說：「這裡沒有蚊子。」 一覺醒來，山上果然沒有蚊子，但是山上的蒼蠅不是普通的少。
警察分局的忠告 泡過可以按摩的溫泉之後，我們離開天廬山莊，路邊立著一塊警察分局的告示牌，大意是說：「如果回程上有女子藉故攔車，請勿理會。」 劉老闆有感而發：「四年前，我跟小鳳（劉老闆娘）到阿里山度密月，下著大雨，有一名女子攔車沒人理，我看她可憐給她搭便車，到了她家……」 我接著說：「她和她的家人是不是很感激你？說人生有緣才相逢，對你百般招待，說著說著拿出大袋子……」 她的家人繼續說：「也是你的運氣好，昨天我們上山打獵，剛好獵到一隻大鹿，鹿茸還是血淋淋的，為了表達對你的謝意，請你喝一杯鹿茸酒……」 接著再說：「感覺如何？如果有需要的話，我可以便宜讓給你……」 劉老闆娘說：「姊夫，你怎麼知道？是不是你也上當了？我們身上帶了現金兩萬多，就被騙了兩萬元。一兩一千八，十二兩共兩萬多，只算兩萬元。」 劉老闆說：「他們還說，如果想多買一點，可以帶我們到提款機提款。」
七年前，我跟太太到日月潭度密月，也是天上飄著雨，同樣的情節在上演，但是結局不同。 他們倒給我的鹿茸酒我沒喝、太太也沒喝。 他們望了望，說：「哇！你們戴的亞米茄對錶真漂亮，很貴吧！」 「也許吧！丈人送的結婚禮物，價錢不清楚。」 「你不喝酒，可以帶一點鹿茸回去孝敬你丈人，他一定很高興。」 「這個要問我太太。」 太太搖搖頭，他們以沒有任何心存感激的眼神目送我們離開。 上了車，太太不高興：「剛剛就叫你不要停車，是你自己要充好人，……不買就不買，為什麼把拒絕的責任推到我身上？太沒有男子氣概了。」 我抗議：「第一，予人方便自己又不損失，有何不可？第二，我們認識兩個月妳就嫁給我，我們之間還不是很瞭解，我怕你以為我小氣才不買，所以要問過妳。」
我們第一次見面在七十七年十一月六日，七十八年元月五日結婚。
奧萬大 離開天廬山莊，我提議到玉山國家公園。晁老闆跟劉老闆齊聲反對：「第一，路太遠。第二，山上只有一塊石頭寫著『玉山國家公園』。第三，玉山國家公園應該是冬天去。」 陸老闆說：「到奧萬大賞楓。」陸老闆說得斬釘截鐵，加上昨天的天廬山莊獲得大夥認同，就由陸老闆帶路前往奧萬大。 陸老闆說：「到奧萬大要辦入山證，大家有沒有帶證件？」 大夥連「奧萬大」聽都沒聽過，陸老闆居然還知道入山證。陸老闆果然識途老馬，獲得大夥普遍的信賴與佩服。 約半個小時車程，抵達了奧萬大管制站，我們很主動的出示一行人的個人資料，管理員點了點人頭，說：「你們的資料很清楚，總共一千零二十元。」 奧萬大已經是森林遊樂區，要門票不要入山證。
大夥在想：「一路上是有不少楓樹，但葉子並沒有因為在山上而在夏天變紅，……除了我們四戶人家，也沒見到一個人，一千零二十元？？？」 晁老闆娘很客氣的問：「裡面有什麼？」 管理員說：「自然景觀。」 迎面而來的是清風徐徐，令人心曠神怡，我們決定去看自然景觀。 車行兩公里，到達旅客服務中心的停車場。放眼望去，除了我們四戶人家，偌大的園區難得見到幾個人。 多數人不喜歡人擠人，完全的人不擠人似乎也不是很好。
門票上面印有路線圖，但陸媽媽、陸老闆、晁老闆、劉老闆昨晚小戰四圈，軒輊不分，相約今晚再戰，尋幽訪勝的興致因此不高。 大夥在去留之間躊躇難決，晁老闆娘說：「既然繳了錢，不看看怎麼行？」 想想也對，大夥決定去看九百七十公尺外的連瀑、雙瀑、飛瀑。
路邊一個告示牌令我印象深刻，大意是說：「除了足跡，請不要留下任何東西；除了歡笑，請不要帶走一片花草。」 奧萬大的園區十分乾淨，希望人多的時候也能夠一樣乾淨。
大夥在瀑布之前留影，算是對奧萬大的門票有了交代。
晁老闆跟劉老闆見過玉山的銀色世界，所以認為玉山是屬於冬天的；今天我們來到奧萬大見不到層層楓葉紅，所以認為奧萬大不屬於夏天。
上午我們從廬山溫泉區往奧萬大，現在準備從奧萬大經太魯閣國家公園往花蓮，拜訪陸老闆娘的家人。 沿路盡是蜿蜒上坡，從海拔一千多公尺的奧萬大蜿蜒到海拔三千多公尺的武嶺，武嶺有個停車場，停車場旁邊沒有店舖，但是有有攤販、有垃圾桶、垃圾桶裡外皆垃圾。……在三千多公尺的高山上討生活，他們是努力工作的一群人。因此處海拔不低，他們自稱是全國水平最高的攤販。 晁老闆的ＭＡＲＣＨ經不起長距離爬坡，溫度上升、汽油味甚重。見招牌中有「修車」兩字，趨前詢問。 「你的車溫度太高，必須換水。本來是一千五百元，收你一千就好。」 劉老闆對車稍有瞭解：「汽油車長時間油門到底有汽油味是正常，後面是下坡，溫度不會再升高。」 自助旅遊，人多膽壯。我們沒有接受換水的建議，在武嶺牌樓前留影後直奔天祥。
下午六點，一行人安抵天祥。 遠方的慈恩塔有許多遊客，大夥想去瞧個究竟但舟車勞頓之後實在太累，我說：「別人爬上去，不代表我們一定也要爬上去。……看別人爬當作是自己爬不就好了？」 大夥接受我的說法，就留在原地看別人爬。 我說這話是有道理的，朱光潛先生說：「根據自己的經驗來瞭解外物，這種心理活動叫做『移情作用』。『移情作用』是把自己的情感移轉到外物身上去，彷彿覺得外物也有同樣情感……」 朱光潛先生的「談美」是我學生時代最愛的幾本書之一。由於我讀得透徹，所以可以輕易的把「移情作用」倒過來用，就是「看別人爬當作是自己爬」這句話的道理所在。
晚上八點，抵達目的地。享用過豐盛的晚餐，親家公、親家母帶我們逛花蓮海濱公園。 十六年前，五專三年級暑假，老師介紹我到台東卑南隧道實習。在花蓮等車的空檔，我來過一次海濱公園，當時除了海灘、堤防，什麼都沒有。 十六年後的今天，什麼都有。有很凌亂露天啤酒屋、卡拉ＯＫ、射飛鏢、撈小魚、各種小吃、各種遊戲……人車鼎沸、熱鬧非凡；很凌亂的後面、靠海的一邊，是規劃完善、名副其實的海濱公園。舉目所見，扶老偕幼、卿卿我我，有人放煙花、有人吹海風……，還有一個海水游泳池。花蓮人得此勝地休閒，真乃福氣。希望台北的基隆河截彎取直後，能多造幾個這類讓市民休閒的公園。
寺廟巡禮 旅遊的第三天，親家公、親家母安排我們到八仙洞。 由於與下一站的宜蘭不同方向，加上三位開車的老闆昨晚又是一番大戰，必須保持體力，我們表達了希望在市區觀光的意思。 我們先到港天宮。所謂金璧輝煌、雕梁畫棟，眼前的景像是最好的註解。親家母說這是花蓮最大的廟宇，蓋了快二十年還沒完工。
一行四戶人家，從事的都是營造業，進香參拜之後，到正殿後方參觀進行中的工程－－這是一個令人贊歎的廟宇工程。 從「營造業之成本控制實務」的作者自序中我們知道：「安全、品質、進度、成本為工程管理績效之重要指標。」意思是說，一個工程在進行中、或完工後，我們會把判定工程管理是否良好的標準簡化成四個，即「安全措施有沒有做好？對周圍環境的影響有沒有降到最低？」「工程品質能不能獲得保證？」「工程進度有沒有在控制中進行？」「成本效益是否最高？財務調配是否得當？」 一個將近二十年的工程，太平洋建設可能永遠也沒有機會嘗試。如果是國家工程，行政院長可能也換了五、六位。因此，不得不向各位讀者朋友坦承，如果試圖以工程管理的角度來看待這個工程，將是不自量力。
二樓玉皇宮前，許多油漆工人正在為這間廟宇擦粉上粧。晁老闆是油漆專家，他發表一些有關油漆方面的專家見解。而我觀察得仔細，發現我們所看到的金璧輝煌、雕梁畫棟居然是油漆噴在泥塑製品上！ 長久以來，印象中的雕梁畫棟應該是在木頭上面雕，在木頭上面畫。今天有機會目睹進行中的雕梁畫棟－－在泥塑製品上先噴上紅色底漆，再用細工點綴以金色圖案，看起來就是金璧輝煌了。 是時代變遷，木雕變泥塑，還是原本就非木雕，有待進一步考證。
這使我想起踞立在武漢長江邊上的黃鶴樓古蹟，已非當年古蹟。 現在的黃鶴樓古蹟是毛澤東時代的古蹟，不是「故人西辭黃鶴樓，煙花三月下揚州」的黃鶴樓古蹟。 以前的黃鶴樓是木造的，被燒了、被蛀了，歷史上重建好幾次。現在的黃鶴樓不容易燒、不容易蛀，因為是鋼筋水泥造的。 今天的港天宮，將成為以後的古蹟。就如同以前的黃鶴樓是今天的古蹟。
中共為了保護歷代留存的木造古蹟，在安徽設有白蟻防治所，據當地地陪說：「著有成效，許多明朝的住宅因此被保留下來。」 保存木造古蹟，白蟻是最大問題。中共的做法是，還沒有被蛀的，儘量防治。已經被蛀的，把被柱的木頭抽換掉。如果蛀得厲害，整棟改建，而且改建完成的不一定是原本木造的。 所以中共建造了歷代最高的黃鶴樓，今天你可以不承認它是古蹟，但總有一天它會變成古蹟。
接著我們到王母娘娘廟，這是一間老廟，親家母說這是花蓮輩份最高、資格最老的一間廟。 這裡也有金璧輝煌、雕梁畫棟。不過因為是老廟，上面都有一層香火燻黑的痕跡。而且由於剛剛的經驗，我知道這些雕梁畫棟不是在木頭上面雕，不是在木頭上面畫。
在花蓮參觀兩間最具代表性的廟宇建築後，劉老闆預定帶我們到宜蘭的頭一站是冬山河親水公園，劉老闆認為這是最能夠榮耀宜蘭人的一個地方。 大夥經過蘇花公路的長途跋涉，下午五點到達親水公園門口。 沿路所見，車水馬龍、旗幟飄揚，原來宜蘭縣政府正在舉辦國際童玩節，公園裡有來自世界各地的國際朋友。 公園，一般不收費的才叫公園，收費的應該叫做花園、樂園或動物園。 因為裡面有國際童玩節所以要收費，可是合算一下門票將近三千元。 在奧萬大，如果不是三十分鐘的車程，為了門票一千元，我們可能改道太魯閣國家公園，因為在國家公園看自然景觀不必花錢。
出發前陸家四兄妹已有協議，旅費在回台北後總結，按四戶人家均攤。此刻身為地主的劉老闆知道不容易說服大夥花三千元進公園，他說：「這裡是宜蘭，這三千元不算在旅費裡面，由我招待。」 顯然大夥不願意花三千元不完全是錢的問題。出門旅遊的目的之一是為舒解壓力，像在奧萬大，為了對門票有交代，我們還得背負著一千元的壓力去看瀑布。因此，晁老闆娘說：「天色已晚，門口照張相就好。」 大夥沒有第二個人發表意見。
……由公園外往內看，再把朱光潛先生的「移情作用」倒過來用，我充份理解為什麼劉老闆等宜蘭人視親水公園為榮耀。
多事之晚 明天是禮拜六，旅遊已近尾聲。 由於廬山溫泉留給我們不錯的印象，我提議到礁溪溫泉過夜、吃海鮮。
出門旅遊，最重要的是心情。同樣的地方，有些人說不錯，有些人就玩不起來、甚至玩得不開心。太太最佩服我的一點，不是我工作上的表現，事實上我只是很努力做我的工作，只要工作對別人沒有妨礙，表現自然很好。 太太最佩服我的一點，是我不論到哪裡都覺得好玩。原因有兩個，第一，因為印象中的台灣沒幾個地方好玩，我不輕易出門玩。王永慶先生說：「肚子餓才會覺得東西好吃。」因為我玩得少，所以我覺得到處都好玩。第二，天下間最笨的人物之一就是出門玩，結果玩得一肚子不高興。我自認不是笨蛋，所以只要我決定出門玩，我會收拾心情好好玩。
陸老闆說：「這邊有一家旅館聽說不錯，衛生舒適、價格低廉，上次朋友帶我來，客滿沒住到。」 礁溪，在宜蘭縣境，屬於劉老闆的故鄉，但似乎陸老闆比劉老闆還熟。 陸老闆一直找不到他說的那家旅館，改由劉老闆帶路。 由於今晚是這次旅遊的最後一夜，大夥希望不要住得太差，劉老闆帶我們到一家外觀非常氣派的飯店。 「雙人房一間四千六百元。」大夥聽了掉頭就跑。 有的旅館看起來暗暗的，我們不願意住。 有的旅館看起來舊舊的，我們不願意住。 有的旅館看起來花花的，我們不願意住。 有一間汽車旅館很新、價格合理，但是太偏僻，大夥還是不願意住。 快八點了，找旅館找得肚子餓，先找一家看起來還可以的海產店解決肚子問題－－肚子餓的時候，每一家海產店看起來都是可以的。 吃到一半，陸老闆有新發現，遍尋不著的那家「衛生舒適、價格低廉」的旅館就在對面，他去問清楚價錢，一個房間一千元。 可是它看起來暗暗的、舊舊的、花花的，……既然口碑存在，一定有它的道理，我們不應該以外表取勝。可是晁老闆娘說：「好歹我們也有三家公司的老闆在這裡，怎麼可以住一個連招牌都沒有的旅館！」 這家旅館沒有招牌。
用過晚餐，精神來了。大夥沒有因為想要趕快洗溫泉而降低對旅館品質的要求。經過一番尋訪，我們終於找到一家全員滿意的旅館，一個房間兩千五百元。 櫃台結帳之後，大夥把行李往內搬，比較累的迫不及待去洗溫泉，比較不累的倒在象牙木的地板上看電視。 過了半個小時，陸老闆房間的冷氣一直在三十度涼不下來，旅館很快派人來調整。再過半個小時，證明調整沒效果，服務人員建議我們換房間，但因雙人房已客滿，換比較大的房間價差兩千元，服務人員說加收一千元就好。 這是一個多事之晚。 我喝的水有黑色沉澱物。經詢問其他人，不是沖咖啡、就是泡茶葉水，所以大夥都沒注意到這個問題。
這件事情經我公布，每個人都發現房間的水有問題，想吐也來不及了。雖然這件事情與劉老闆無關，但身為地主的他，為了安撫大家，直說喝了就喝了，便一個人跑到樓下買礦泉水。 在詢問「水的問題」的時候，我聽說「房間冷氣不涼、加收一千元」的事情，我覺得這家旅館設備雖好，管理卻很差。 客人願意不生氣換房間，應該就要謝謝客人的配合，怎麼可以加收一千元？我到一樓櫃台找經理理論。 經理大概認為，當事人同意，為什麼我還有意見？我只是表表態看能不能少收一千元的多事份子罷了。 我認為，旅館的雙人房如果經常客滿，他沒有理由不知道冷氣涼不涼？雙人房未必客滿。 經理大概認為，時間不早了，四戶人家不會為了一千元不住他的旅館。 我認為，出門旅遊，為的是開心。一個已經讓你不舒服的地方，怎麼可以住下來？ 這時劉老闆提著礦泉水進來，我指著礦泉水說：「冷氣不涼、喝的水要自己買，管理有待加強。」 經理說：「如果對我們的服務不滿意，可以退房！」 我請劉老闆附耳過來，小聲的說：「先到停車場顧車子，我決定退房！」 退房的動作對雙方都沒好處，但對台灣整體旅遊品質的提昇多少有幫助。我相信經過這件事情，旅館經理會更加注意他的冷氣涼不涼、他的水乾不乾淨，提供客人比較好的服務。
這個多事之晚的事情還沒結束。 晚上十點多，退了房，旅館沒賺到一毛錢（我們倒是賺了一半人已經洗過溫泉），我們擔心旅館方面心有不甘找麻煩，退錢之後立即通知大夥把行李往外搬。 旅館外站著兩位陌生男子向我們打量：「剛剛在海產店，我們掉了一個黑色皮包，裡面有一份剛談好的買賣合同，你們有沒有看到？」 我們雖然人多膽壯，但好漢不吃眼前虧、強龍不壓地頭蛇，我們萬萬沒想到旅館方面在退錢之後會使出這一招，而且我們詫異，他們怎麼知道我們晚餐吃海鮮？是巧合？還是慣用的伎倆？ 大夥狐疑之際，當中一位看起來文質彬彬的陌生男子略顯焦急：「剛剛吃飯的時候，你們走在先。我們結帳時，發現皮包掉了，……海產店老闆帶我在街上逛了一個多鐘頭，……看到那位先生（劉老闆）買礦泉水，我們跟著他到旅館來，正想進去找你們，你們就出來了。」
聞言，大夥鬆了口氣。雖然對旅館的服務不甚滿意，但在退房事件的處理上，表現的倒是十足君子氣度。我們跟那位陌生男子解釋清楚後，只能同情他的遭遇，一切愛莫能助。
晚上十點多，有老有弱有婦有孺的我們重新出發找旅館。 配合第二天的行程，我們往劉老闆宜蘭老家的方向前進。大夥累了，能睡覺就好了，決定將就一點，住鐵皮房子的汽車旅館。 可是，雖然對旅館的品質不再堅持，我們發現，羅東附近的汽車旅館間間客滿。今天不是假日尚且間間客滿，如果是假日呢？ 這個多事之晚，我們見識到汽車旅館業是如此的生意興隆，我們一連找了六家，越走越偏僻，終於在最偏僻的一家安頓下來。
宜蘭人的幸福•台灣人的榮耀 今天是禮拜六，回台北的日子。 一早醒來已近中午，拜訪了劉老闆的家人後驅車前往羅東運動公園。最近電視常播放的一個伯朗咖啡廣告，拍得很好，拍攝地點就是這個公園。 羅東運動公園沒有門票壓力，大夥可以輕鬆的走走看看。
在花蓮的時候，我希望台北能多造幾個類似海濱公園，能讓市民休閒的公園…… 我的角度是有國際觀的，如果台北大安公園有六十分、花蓮海濱公園是七十五分、宜蘭的羅東運動公園跟昨天驚鴻一瞥的冬山河親水公園都是九十分。 我聽劉老闆說，不僅如此，宜蘭市還有一個不相上下的宜蘭運動公園……
天啊！宜蘭人怎麼這麼幸福！ 依我看，宜蘭的幾個公園總有一天會變成台灣人的榮耀！ 鄧小平先生說：「實踐是檢驗真理的唯一標準。」 各位讀者不相信我說的，可以親自到宜蘭檢驗看看……
愛台灣•要懂得謙卑 這幾天的溫泉之旅、高山之旅、進香之旅、探親之旅、公園之旅，讓我有機會親吻台灣土地的芬芳，是不是台灣各地的風景區都跟以前不一樣了？
印象中的停車場、店舖、攤販、垃圾桶、垃圾……。如果都已經改善了，我們還有什麼理由一天到晚往國外跑？
只不過，在廬山溫泉區往奧萬大，在奧萬大經太魯閣國家公園往花蓮的路上，我對太太說：「山坡地過度開發，半個山坡不見一棵樹，有一天要付出代價。」 這句話在十三天之後的賀伯颱風吹襲下不幸成真。 中國人講天人合一。我的看法是，人要敬天、天才會愛人，人不敬天、土地只有表面芬芳。儘管人可以將自己的行為合理化，但大自然之前，人是何其渺小！大自然之前，人應何等謙卑！
李白在經過長江三峽時，說「兩岸猿聲啼不住」。 我經過長江三峽時，聽不到一聲猴子叫。 當地地陪說：「現在三峽走大船，常有汽笛聲，把猴子嚇跑了。」 三峽兩岸的許多地方根本見不到一棵樹，沒樹哪來猴子？
中國人講天人合一。我的看法是，海峽兩岸的中國人在大自然之前都不夠謙卑，這岸拼命開山闢路蓋球場，彼岸拼命遷村修路建大壩。人就是人、天就是天。人定勝天是不可以的。
結束三天半的隨興之旅，在回台北的路上我們閒聊。 劉老闆娘（小姨子）說：「哥哥（陸老闆）的車沒有開天窗……」 劉老闆說：「開天窗要加四萬元……」 合算一下，我的書一本賺一百，四萬元要賣四百本，……四百本等於一個天窗，知識無價啊－－無價者，沒有價值也。
出家人要剃髮、穿袈裟，要在暮鼓晨鐘裡修行，是不是一點點的與世隔絕比較方便出家人修行？ 我平日埋首工作，不輕易出門玩、很少找朋友，我的生活也有一點點的與世隔絕。 我那份不算很高、也不太低的薪水用來照顧家人生活，基本上是沒有問題的。我在想，生活難道只有工作嗎？工作是生活的全部嗎？
劉老闆娘（小姨子）說：「景氣好時，工人不好找。景氣不好時，工作不好找。辛苦兩三年，應該做個小本生意讓生活安定。」 太太說：「你整天工作，也沒看你做出什麼名堂，乾脆跟小鳳（小姨子）合股做生意算了！」 我想，不對呀，我不是聽太太的話出了一本書嗎？她怎麼說我沒做出什麼名堂？「名堂」是什麼？ 劉老闆娘（小姨子）：「做什麼生意呢？」 我觀察一下路邊景致：「檳榔攤本小利重，聽說一個月可以賺十幾萬。」 劉老闆說：「開便利超商比較合適。」 我說：「開便利超商不可以回家過年。」 劉老闆娘（小姨子）說：「學校旁邊的羊老奶濃生意不錯。」 太太說：「回台北打聽看看。」
討論半天，我在想，以我的個性，還是繼續與世隔絕比較好。我決定繼續賣我的書，雖然賣四百本才等於一個汽車天窗。
小寶 離開台北的這幾天，台北的大雨每天都有傾盆，小寶只賣了「一」本書。 他的兩位朋友吃不消大雨的苦，不賣了。身為長輩的我，只歎老天不捧場，我對小寶說：「天天有大雨，出門辛苦，騎車危險，你也不要賣了。」 小寶說：「再過三天，我就要到成功嶺暑訓，再賣兩天吧！」 長輩的定義之一，就是儘量替晚輩設想週到：「雖然成功嶺越來越舒服，頭一個禮拜還是會讓你精神緊張的。還是逛逛街，看幾場電影吧！」 小寶說：「……」 看起來，小寶不再完全是懶鬼。
書賣得不好，小寶已經努力了。 凡事莫以結果論英雄，如果過程很努力的話。 小寶努力如此這般，為什麼太太說他是懶鬼？按照世俗標準，小寶的確是懶鬼，但世俗的標準不見得適合用來看待小寶。 唸小學時因逃學差點被退學，六年級搖身一變是全班第一名。 國中三年，成績優異，第一名畢業。
高中三年，節節敗退，畢業前一個月學校通知退學。 我們找學校理論：「小寶在再興唸幼稚園、在再興唸小學、在再興唸國中、在再興唸高中，畢業前一個月你通知退學就退學，我們可以同意嗎？我們會找社會各界來評理，看是你有理、我們有理？」 大專聯考放榜，小寶高中台北醫學院－－為自己爭氣、為學校爭光。
小寶曾經是我們的問題、我們的驕傲。 如果可以用結果論英雄，小寶目前穩穩站在英雄的位置。
小寶發表賣書心得 上成功嶺的前兩天，小寶又到詹氏書局批了八本書。原因是工地的人看過書後，口碑相傳，向小寶加訂八本。 以下是小寶上成功嶺前一天發表他的賣書心得，小寶說：「賣書，你不要讓對方知道你的目的是要賺他的錢，你只是向他介紹一個好東西……」 「這本書並不難賣，可惜我要上成功嶺，不能繼續賣……」 「年紀越大的人越不喜歡買書，甚至連看一下的意願都沒有……」 「明天就要上成功嶺了，如果有人訂書，我平白損失賺錢的機會……」 「賣書，最重要的是要看準對象……」 「真可惜，剛打開市場就要結束市場……」 小寶的發言可謂面面俱到，雖然前後只賣了十二本書，卻讓聽者之一的我覺得希望無窮。 書到用時方恨少，這時我覺得「用到小寶方恨少」而悵然一番。
我的第二本書 回到台北，朋友們繼續給我回報： 「金石堂、新學友、誠品、光統等連鎖書店還是沒看到。」 「內湖敦煌書局沒看到。」 「我在三民書局買了一本。」 「我在建弘書局買了一本。」 「我在南京東路大彩構書局買了一本。」 「我在三民書局買了一本。」 「……」 第三次綜合朋友們的回報，這本書仍然只有在重慶南路才一定買得到。我想我的書還沒有跡象顯示一定會暢銷，因此不便再打電話到詹氏書局問究竟。 一切隨緣吧！
這時我想到，把日常工作整理成一本書並不稀奇，我要面對的是這本書的誕生過程中，幫我的朋友太多太多了，我無以言謝。 我決定停止第四篇投稿文章「預算編列與預算執行」的撰寫，嘗試把這本書的誕生過程中，朋友們的幫忙做成記錄。讓大家知道朋友在人生當中的可貴，給那些跟我一樣「沒事不找、有事才找」的失敗朋友當頭棒喝！ ……寫著、寫著，寫出這本「我的兒子我的書」。
祝福吾友林士倫 七月二十六日，張家禎兄說：「林士倫做到七月底，他的入學申請已經獲得校方批准。」 怎麼會這樣？太平洋建設的電腦化工作，正待他這位專攻電腦人工智慧的營建管理碩士大顯身手，林兄這個突如其來的決定會讓一些人慌了手腳。 林士倫兄說：「唸博士是我的人生目標。」 我說：「那以後就少一個人幫我看稿了，你出國之前，我再寫一篇。」
「預算編列與預算執行」是營造業進行成本管理的大題目，這篇文章跟第三篇「營造業進行成本管理應有的任務編組與工作推動」一樣，是篇大文章，之前已經寫了三分之一，我快馬加鞭，七月二十九日，終於全部寫完，總共一萬兩千字。 這段時間，我正在整理寫書過程的記錄（「我的兒子我的書」），這些記錄不是論文體裁，因此在文章末了，借用「營建知訊」一角寫了一段與「營建知訊」風格不甚相合的文字－－祝福吾友林士倫： 同事張家禎兄、林士倫兄係台大土木系同班同學，約在同一時間來太設工作。因工作之便我們經常討論工作當中遇到的各種問題，有力學方面的、電腦方面的、管理方面的……。一年多的相處，互相從中獲益許多，真所謂良師益友也。
張兄自台大畢業後即赴美進修，取得伊利諾州香檳大學結構碩士。林兄在台大土木研究所主修營建管理的人工智慧，來太設工作約兩年，將於八月間赴美攻讀博士學位。 宋朝大藝術家蘇東坡說：「人生聚散如月之圓缺。」筆者認為人生的兩年沒有太多，意念發生是可貴的，……既已發生當促其實現。因此儘管心有不捨……。 林兄此去，希望月有再圓，但圓不圓非屬重要。張兄在太設繼續研究Ｐ３用於台灣營造業管理的可行性、林兄在美國追求更深一層的知識學問、我在台灣將太設十二年所見所感做成記錄。……祇要對人類、對社會有貢獻，身在哪裡都是可以的。
祝福吾友林士倫。
北埔小帥哥 每個作者都說他的書是好書，每個父母都說他的兒子長得帥。按照朱光潛先生的說法，這種情人眼裡出西施的心理活動也可以算是一種移情作用。
家父說：「人生當中，應該有一段時間用來陪孫子。」 家母說：「家裡你爸爸最大，但是現在有一個人比他大。」 在我家，家父一直是發號施令的指揮官。 現在，家母可以用孫子的理由對他發號施令。 從小到大，我沒有見過家父曬衣服。 現在，曬衣服是家父的份內工作。 我的兒子一直由家父、家母悉心照料著。
社會結構的改變，年輕夫婦通常必須同時去上班。因此，許多人把孩子交給父母親。 我的家鄉－－新竹縣北埔鄉，是一個沒有污染的鄉下小村莊。年輕人到都市謀生，小孩子很多由爺爺奶奶照顧。
街上的人都說我的兒子帥，公認他是北埔小帥哥。因此，我說我的兒子長得帥，除了是移情作用的心理活動，也是不爭的事實。
在台北的時候，太太不只一次說：「一個禮拜看一次，兒子的成長過程沒看到，一下子他就長大了。」 今年三月，總統大選前，外國報紙把台海危機寫得天搖地動，簡直比當年波斯灣戰爭前夕還嚴重，家兄不斷打電話要我們全家赴美避難。 國民黨說：「李登輝總統是接飛彈的台灣超人。」 民進黨說：「台灣人不是被嚇驚大漢的。」 新黨說：「中國人不打中國人。」 我們確實不是被嚇驚大漢的。 我們相信中國人不打中國人。 我們也相信李總統可以接住對岸打來的飛彈。 因此我跟太太留在台灣繼續工作，家父、家母帶著北埔小帥哥赴美避難。 兩個月之後，台海局勢穩定了，才又回台灣。
北埔小帥哥赴美的時候還不會自己站，北埔小帥哥回國的時候已經會自己走。所以太太說，成長過程沒看到，一下子他就長大了。
兒子 兒子漸漸長大，開始皮了。 電話中，家母說：「他喜歡對面人家的鴿子，他太小，看不到，他會自己搬一張椅子在窗邊，站在椅子上面看鴿子。一邊看、一邊叫、一邊鼓掌一邊笑，好可愛喲！」 由於我對朱光潛先生的移情作用素有瞭解，所以我知道我的兒子除了稍微比較帥一點，跟其他的每個小孩一樣，都很可愛、都是每個大人疼愛在心裡的小寶貝。
兒子漸漸長大，慢慢懂事了。 每次回鄉下看兒子，他見到每隔一段時間就會出現在他面前的我跟太太兩個人，他就來來回回走來走去，說他手足無措也對、手舞足蹈也對，總之他不會說話，他就只會用他的動作表達他的無限高興。
有時候，我跟太太到國父紀念館吹晚上的涼風，見別人的小孩也可愛，我們的話題一定會轉移：「不知道兒子現在在幹麼？」
陪他玩一天，每次他看到我跟太太收拾行裝，他知道我們又要消失一段時間了，這時候他會特別乖、特別聽話，等到我們跟他說 ＢＹＥ－ＢＹＥ，他會放聲大哭。 兒子漸漸長大，開始懂事了。
兒子的爸爸 八月五日，家母左邊膝蓋關節囊發炎，我帶她來台北看醫生。 西醫的骨科醫生說：「回去多休息，不舒服就多熱敷，狀況沒改善就動個小手術。」 中醫的骨科師父說：「現在是一邊痛，不趕快療養很快兩邊都會痛。」 回到我台北家裡，家母兩邊膝蓋都裹著繃帶，我跟兒子說：「都是你整天要奶奶抱，現在奶奶的腳痛了，以後要乖乖，知道嗎？」 小孩子，雖然不會說，但不要以為他不懂。
家母兩天要換一次藥，因此在台北暫住。 這段時間，太太、兒子、我，第一次真正生活在一起。
可是雖然生活在一起，由於我正在寫「我的兒子我的書」，陪兒子玩的時間不多，兒子由家母和太太在照顧。 各位讀者朋友也許會想到，我跟兒子見面機會少，第一次真正生活在一起，我還不知道把握機會跟他多相處，父子倆的感情會不會因此生疏了？ 「我的兒子我的書」，每天寫到半夜一兩點，太太帶著早起的兒子到國父紀念館，我還在睡夢之中。 為了工作，我已經是失敗的朋友，我不可以再做個失敗的爸爸……
這段期間，兒子開始知道我是他爸爸。 「爸爸」這個稱呼不好教，原因有兩個。第一，在鄉下，我要他叫我爸爸，可是我叫我爸爸也是爸爸。使得爸爸、兒子的角色關係混淆。第二，「爸爸」與「嘴巴」發音太近似，先學會「嘴巴」，就不容易分辨「把巴」。
兒子呀！這幾天爸爸用功寫書，快要寫完了，寫完之後爸爸會帶著媽媽跟你到國父紀念館，讓你跟其他可愛的小朋友一起玩耍。 兒子呀！生活不應該只有工作，工作不應該是生活的全部，工作不可以是生活的唯一。雖然爸爸不能做全世界最好的爸爸，但是爸爸會努力檢討改進，儘量做個讓你滿意的爸爸。 兒子呀！爸爸總共寫了兩本書，爸爸請你相信，在爸爸的生命中，書是暫時、你才是永遠，書是爸爸生命中的一部分、你是爸爸生命的延伸，爸爸愛你大於那兩本書。從今以後，爸爸會用比寫書更多的心情陪伴你。
給北埔小帥哥的第二封信 爸爸愛你，希望你一生喜樂平安，所以爸爸現在要跟你討論有關「快樂」的問題： 首先你要記得，花錢多不一定快樂多。你可以吃很貴的漢堡，也可以吃比較不貴的漢堡。吃了很貴的漢堡但是口味不好，不如吃不貴但是口味很好的漢堡。 吃漢堡，是因為真的喜歡吃漢堡，不要為了吃完漢堡有人送禮物而勉強自己吃漢堡，也不必因為大家都在吃漢堡就一定要跟著吃漢堡。 第二，快樂是一種感受。你生在爸爸這個尋常百姓家，我們不必常常好面子、不必常常講排場。我們要把快樂放在心裡，讓心裡的自在滿足洋溢在家裡。所以，爸爸生日的時候、父親節的時候，如果你送我禮物但是你不乖，爸爸情願你不送我禮物但是你很乖。 第三，賺錢多不一定快樂多。你可以做一個鐘頭一百塊錢的工作，也可以做一個鐘頭八十塊錢的工作。做一個鐘頭一百塊錢但是不喜歡的工作，不如做一個鐘頭八十塊錢但是很喜歡的工作。 工作就是人生，喜不喜歡都要做。如果找不到自己喜歡的工作，你一定要想盡辦法喜歡自己的工作。
第四，快樂是一種能力。等你找到自己喜歡的工作、或是你已經喜歡自己的工作，你可以找一群志同道合的朋友，訂定方向與目標，共同為人生理想而努力，用能力創造屬於你們自己的快樂。 兒子呀！你要知道這種快樂不是輕易能夠享受得到的，如果你不注意充實自己，不能夠深刻瞭解問題、解決問題，……如果你拿假東西應付別人，這個時候你得到的短暫快樂與真象揭曉的不好意思相比較，那是微不足道的。 最後，快樂是一種情趣。當你得到了快樂，但是你沒有閒情逸致，你仍然不能夠享受你所創造得來的快樂。 工作就是人生，但工作不應該是生活的全部，不要像爸爸一樣，不知不覺讓工作佔據了生活，成為生活的唯一。 你要培養生活當中的閒情逸致，讓生命充滿更多的靈性、更多的可能性，那麼你才能夠在創造快樂之後享受快樂，你的快樂因此有了目的，你才算真正擁有了快樂。 兒子呀！爸爸一口氣跟你講這麼多，是因為爸爸知道有一天，你會被工作周遭的功利所糾葛。在功利社會中，最大的敵人是自己，如果為了功利犧牲你做人做事的原則、如果有人教你不要跟錢財過不去，你要好好記住爸爸說的話，爸爸希望你在工作中求快樂，不要在錢財中求快樂。 爸爸說的話，有一天你會懂。
給北埔小帥哥的第三封信 爸爸的定義之一，就是背後給你支持。 爺爺一直給爸爸支持，爸爸也會一直給你支持。 這叫做家，家是給你安全、力量的地方。
爺爺對爸爸說：「不求聞達、不求榮顯，但求寧靜與自在。」 爸爸在秭歸屈原祠看到魯迅先生的一幅字： 「橫眉冷對千夫指 俯首甘為孺子牛」
爸爸在勝堡村公司看到一幅字： 「手把青秧插滿田 低頭便見水中天 心地清淨方為道 退步原來是向前」
爸爸的爺爺對爺爺說，真正積福留傳給子孫才是真幸福。 爺爺這樣對爸爸說，爸爸同樣對你說。 這是我們的家風，家風要一代傳一代。
謝謝天•謝謝自己•謝謝朋友•謝謝家人 去年十月底，我寫完我的第一本書「營造業之成本控制實務」。 各位讀者朋友，經由以上報告，相信大家對這本「營造業之成本控制實務」的誕生過程，以及與它相關的點點滴滴都瞭解得非常詳細了。我想，作者之於書，如同父親之於兒子。但我又說，書只是我生命中的一部分，兒子卻是我生命的延伸。所以，當我用一般父親之於兒子的心情照顧我的書長達十五個月之後，我決定讓它展翅高飛，我要把時間、心情留給我那日漸長大的兒子。
陳之藩先生說，中國人做成了一件事，第一個想到的是謝謝天。失敗了，第一個要怪自己。 我卻有另外一種想法。 成功之於失敗，如同快樂之於痛苦。苦與樂、敗與成都是相依而生，相生相隨的綜合體。 沒有痛苦，就無法感受到快樂。沒有失敗，也就無所謂成功。 所以，天下間沒有一個人是完全快樂、沒有任何痛苦的。 所以，天下間沒有一件事情是完全成功、沒有任何失敗的。 做完一件事，只要過程之中是努力的，我們就要謝謝天，謝謝祂給我們機會，可以從頭到尾都努力。
在成功或失敗的道路上，屬於人的責任是過程中的努力。 我的書，能不能賣我不知道，但各位讀者朋友應該都同意，在這本書的誕生過程中，我是非常努力的。 如果努力之後一定可以成功，除了謝謝天，我要謝謝的是我自己，及所有鼓勵過、幫助過我的每一位朋友、家人。
八月十三日 今天，八月十三日，吾友林士倫打電話來告別，說是要上飛機了。 今天，八月十三日，高鐵處長辭職，報導說接任人選可能是廖慶隆先生。
今天，八月十三日，我寫完「我的兒子我的書」。
誰來印這本書 各位讀者朋友，我的這本書寫完了。誰能告訴我，誰來印這本書？ 在準備寫「營造業之成本控制實務」的時候，太太說：「好書不怕沒人印，沒人印就自己印。」 從作者的角度來看，每一本書都是好書－－起碼作者非常希望它是好書。 如果只要作者認為是好書，就要把它印出來。那麼，萬人不見得爭誦，但是洛陽一定紙貴！因為從此很難買到印書的紙，這會形成一個環保問題。
寫書，是工作之餘的興趣。興趣來了就寫，不要在乎寫完之後有沒有人印，是不是？
可以肯定的，我不會找天下文化、也不會找詹氏書局。 誰來印這本書？
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