越來越難混的營造業（摘自營造業的昨日、今日與明日）

拙作「我看台灣營造業」一書提到：

「民國七十三、七十四年間，因為工作機會不多，大家不懂得劃分工作界限，所以每個人可以多學一些東西。十幾年之後的今天，那夥弟兄一直留在太平洋建設工作的還有九位，其中五位目前是太平洋建設委以重任的工地主任，而離開太平洋建設往外闖的，也多能闖出一片天。」

書中所指的「那夥弟兄」在十五年前太平洋建設承攬的台北市南機場八號國宅工地（1,632戶）共事二年。「那夥弟兄」在今年九月二十八日教師節的晚上，相約在忠誠路的某啤酒屋見面。

十五年前，筆者初到工地，在工地長官帶領下繞著工地走一圈。主要目的是工地長官向初來報到者介紹工地四周的環境，並告知「敬業樂群」四個字是這個工地不可違反的公約。行進間這位長官說了很多話，印象最深的是：「我們是正派經營的公司，今後要帶你走的是一條大路。」

工地辦公室高掛著「敬業樂群」四個字，什麼是「敬業樂群」？依據工作中的觀察，所謂「敬業」是指每一個人都要兢兢業業的負責一棟大樓的監造（約100戶），「樂群」則是指一個人單獨負責100戶難免吃力，工作吃緊時必須快樂的彼此互相支援，而「敬業樂群」的結果是工地在用人精簡的情形下順利完工。

出席的九位朋友中，有三位經理、一位襄理、一位總經理、一位準備自己開一間營造廠的「準總經理」。

其中一位經理是前不久才升任的經理，大夥向他敬酒道賀，這位經理說：「免了。現在的工地常常收不到錢，我這個經理經常被修理。」

襄理說：「我是幫忙被修理。」

總經理說：「我總是經常被修理。」

準總經理說：「我準備經常被修理。」

大夥一致認為，高科技產業當道，屬於傳統產業的營造業越來越難混。其中一位主任說：「以前在工地帶人，可以畫大餅，雖然這塊餅不見得吃得到。現在呢？沒有人會相信你畫的大餅，只能鼓勵他們在工作之餘多多充實自己。」

另一位主任說：「三年以後，我們之中可以活得很好的，可能是轉業成功的。」

其中一位經理說：「我太太現在兼做茶葉生意，我亦準備賣防水材料。」

總經理說：「三年以後，活得很好的營造廠，可能是轉投資成功的營造廠。」

相較於七十八年以後，每年動輒調薪30%的風光歲月，四年之內薪水從兩萬多一路調到六萬多，工程人員講話可以大聲、走路可以有風的日子不再，營造業確實越來越難混。

八十一年以來，台灣營建產業每下愈況，民間投資減少，公共工程釋出有限，以致業者看一步走一步。淘空資產、關門大吉者有之，低價搶標、以案養案者有之，跨行投資、苦撐待變者有之。展望未來，幾位大集團的老闆對台灣營建產業的發展多持不甚樂觀的態度。